【 课程背景 】
PMP®是美国PMI在全球180多个国家和地区推出的项目经理资格认证体系，是目前全球项目管理方面含金量最高的资格认证，是项目管理专业人士身份的象征。我国许多媒体也把PMP®称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一！
PMP®已得到了全球普遍的高度重视。不但IBM、微软、摩托等公司都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，而且华为、联想、万科等国内一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步。国内其它企业也纷纷把PMP®设立为岗位素质模型，对核心项目职位获取PMP®证书有明确要求！项目是实现企业大量收入和利润的源泉，是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目的管理水平、控制和操作能力不但是企业成败的关键，也直接体现了个人竞争力，获取PMP®您就是项目管理专家！【 培训目标 】
情景教学模式将PMBOK®知识体系融入经典案例。49个子过程全部用案例进行讲解分析，同时系统学习项目管理知识体系，又能全面掌握项目岗位专业知识和控制技巧，提升经理人处理应对复杂项目能力，解决应变风险等对项目综合把控能力。PMP®作业、PMP®单元测试、PMP®考题分析，让您轻松愉快通过PMP®考试。 主讲老师:胡颐 老师
项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）国际认证PMP®，高级项目经理，信息系统项目管理师（ITPMP），信息系统项目监理师，电子信息技术工程师，现就职于著名外资企业（世界500强之前5名企业，年营业收入超过1500亿美元）任华南区项目资深咨询顾问一职，并担任中国南区咨询部门负责人，拥有十五年以上的项目管理经验，管理项目合同总额累计超过50亿元人民币，从最初的研发技术人员成功转向管理层，在行业内授课多期，赢得行业内人士的一致好评，实战派专家，具有较强的理论联系实际授课能力。 【 老师特点 】
> 洞悉PMI的理念、原则和方针，熟谙PMP®考试的要点、重点和难点；
> 通过典型的题目、情景和案例，洞穿PMI的思维原则和答题思路，澄清国内人士在考试和理解上的一些微妙偏差；
> 课程内容覆盖最新版《项目管理知识体系指南》十大知识领域等全部内容，补充PMBOK®中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；为实战派专家，善于理论结合实际，讲课富有激情；
> 提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习。 课程大纲
天数培训时间安排学习内容课后作业及安排
第1天07月13日（周六）9：00-17：00项目管理框架讲解（PMBOK®1-3）作业：紧跟课表进度，同步练习课后完成
报考：等外专局通知，在此日期内完成中文报考、在线支付考试费，办理缓/退考（注：英文报考需在中文报考前完成）
第2天07月14日（周日）9：00-17：00整合、范围、管理讲解（PMBOK®4-5）
第3天07月27日（周六）9：00-17：00进度、成本、质量管理讲解（PMBOK®6-8）
第4天07月28日（周日）9：00-17：00资源、沟通、风险管理讲解（PMBOK®9-11）
第5天08月03日（周六）9：00-17：00采购、相关方管理讲解（PMBOK®12-13）
第6天08月05日--09月06日，网络视频重点、难点、考点串讲（PMBOK®1-13）
开通账号，考前可反复登陆学习
第7天08月10日（周六）8：30-17：30模拟考试第一次；上午模考，下午讲解
错题分析总结经验,PMBOK®精读
第8天08月24日（周六）8：30-17：30模拟考试第二次；上午模考，下午讲解
错题分析总结经验,PMBOK®精读
在线辅导07月15日---08月30日
周一至周五20：00-21：00QQ群在线辅导，在线交流、学习、答题、答疑、辅导
学习系统服务号：pmhomepmp，账号密码登陆学习
下载准考信等外专局通知
1、备好有效证件 2、下载并打印准考信息3、路线准备4、全面知识准备
考试时间
2019年09月07日（周六，9：00-13：00）时长：4H 充分准备，信心满满，一次通过！ |
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