HR如何成为业务伙伴
课程安排:2020-3-6 杭州

其它排期:

授课讲师:康至军

课程价格:3800

培训对象:希望持续提升组织效能,开发人力资本的企业高管 面向未来人力资源职能转型的企业人力资源高管 从事 HRBP 工作的人员

报名热线:400-801-3929

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为何参加?
HRBP 的核心价值定位不仅仅是懂得业务,配合业务,改进绩效,
更是要“通过成就人,成就组织”,通过自身的专业度去为组织创造价值。
精选万科、联想、华为等优秀企业的实践案例,并以体验式的学习方式形成理念冲击,促进思维转变。

课程收益
重构 HRBP 的思维方式和责任重心,找到组织绩效倍增的 HR 杠杆点
掌握正确识别及引导业务部门需求的能力
掌握 HR 专业、实用工具与方法,从人才端提升组织能力,有力支持一把手,
赋能业务领导者,塑造自我驱动的员工。

课程大纲
第一模块战略性业务伙伴的胜任力框架
  关键思维、工作重心、时间应用、知识与技能

第二模块正确的定位
  模拟讨论:部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾?
  案例解析:万科优才项目的 4-4-2 阵型
  复盘与反思:责任视角的人力资源体系建设
  总结:如何成为积极的、有影响力的支持者

第三模块从关注专业活动,到关注成果
  模拟讨论:设计科学的薪酬体系为何实施失败?
  案例解析:优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
  详解:招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
  复盘与反思:如何重新界定人力资源活动

第四模块从关注职能成果,到关注客户价值
  模拟讨论:为何 HR 精心设计的项目,被业务部门视为负担?
  案例解析:IBM、宝洁组织变革的背后
  详解:客户需求的特点、如何重构客户需求
  案例解析:HRD 如何走进老板的心智?
  复盘与反思:如何避免以自己的专业爱好替代客户需求?

第五模块从职能和专业视角,到业务和战略视角
  模拟讨论:公司管理诊断的切入点
  案例解析:一次失败的组织变革实践复盘
  详解:业务型 HR 和一般 HR 的关键区别
  复盘与反思:我们的业务挑战和 HR 工作优先级

第六模块从 HR 到战略性业务伙伴:发展路径
  发展路径:事务型 HR-专业型 HR-业务伙伴型 HR-战略决策
  解析:阿里、腾讯等公司招聘高阶 HR 职位的关键要求

讲师介绍
康至军
HR转型突破中心创始人;毕业于南京大学商学院,15年管理实践与咨询经验。曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位,在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验。著有《人力资源开发阅读地图》(2010年)、《HR转型突破》(2013年)、《事业合伙人》(2016年);译有《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》,审校有《在组织中高效学习》、《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第一年》系列等。