课程费用：2800元/人（课程资料、学习费、茶歇等）

适合学习的人群：想学习和了解HRBP模式及运作的HR、公司想搭建HRBP体系但是没有思路的HR、从HR到HRBP的转型者、企业HRBP伙伴

认证费用：
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　
备　　注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中/高级人力资源管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员

课程背景
HR领域“HR三支柱-COE/HRBP/SSC”管理模式经过实践证明其价值后，HRBP就成了组织业务管理与人才发展的发动机。但是，在这一角色的转变过程中，HRBP缺乏系统化的业务线人才发展工具，方法和有效方案，从而导致在日常工作中：
1.竞争力不足，不能制定和实施有价值的解决方案；
2.执行力缺失，不能够有效和组织领导者，业务部门管理者有效协同，无法全面执行组织业务发展战略，优化业务发展流程，构建有效的组织管理系统；
3.整合力匮乏，不能够充分理解组织发展战略，量化业务发展目标并整合组织资源加以实现；
4.影响力空泛，不能够激活组织成员积极参与组织业务发展，共同创造价值，实现全员成为组织业务伙伴。
为了成就HR人的使命和价值，结合14年的美资F500跨国大型企业管理实践经验和提供给40余家企业咨询转化后的成果，本课程推出3年来，得到了客户一致认可和推广。
　　本课程结合丰富的实践案例，系统化、有效的管理工具与方案，助力学员积极应对HR管理升级、组织变革创新带来的挑战和困境。

课程收益
1.系统化提升HRBP的专业核心技能，发展竞争力；
2.全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革
3.能够运用工作分析与职能分析的工具和技术制定业务发展解决方案，能够设计衡量工作价值的工具；
4.掌握并运用组织业务价值链的分析工具和方法，消除组织业务发展中的风险；
5.能够结合组织业务发展的实际情况，设计和实施组织业务发展模式和管控模式，促进组织绩效的提升，成为组织发展中的价值创造者；
6.能够理解组织业务发展战略和把握HR领域的发展趋势，从而制定出有效的业务发展措施和方案，达成组织发展目标。

学习与转化方法论
高效的成人学习方式：由“反思讨论、方法分享、体验应用、工作实践，迭代传承”几个部分循环组成。我们在学习中，将数据、模型、案例、对话、方案融为一体。令学习者实时吸收和转化学习成果，实现学习后的在工作中创造价值的目标。

课程大纲
第一部分：洞察趋势
1.变革和发展中的HR领域
（1）HR管理领域发展趋势
（2）HR在组织发展中的“4”个定位
第二部分：承接战略
2.贯通组织发展战略
（1）明确组织战略定位的方法
（2）分解组织业务发展目标思路
3.行业精萃取
（1）阿里的“政委”文化
（2）谷歌的“HRBP”核心技能
（3）华为的“HRBP”新思路
第三部分：构建系统
一、HR植入商业思维和业务敏感度
二、HR-三支柱基本框架
4. 人力资源业务伙伴(HRBP)组建
（1）HRBP的定义与角色确定
（2）HRBP在组织中的职责
（3）HRBP在组织中的业绩
5、共享服务中心(SSC)架构
（1）SSC的设计思路与方案
（2）SSC的价值链分析
（3）HRBP在建设SSC中的角色
案例分析与成果转化：
6、精英发展中心(C of E)设计
（1）C of E的设计思路与方案
（2）C of E的价值链分析
（3）HRBP在建设C of E中的角色
第四部分：驱动组织业务发展（重点）
7．HRBP实战工具箱（方案包）
（1）如何制定人才选拔方案
（2）如何制定人才保留方案
（3）如何制定人才激励方案
（4）如何制定人才培养方案
（5）HRBP切入业务发展的路径方案
（6）HRBP如何制定绩效改进方案
8. 业务价值链梳理
（1）如何梳理组织业务价值链
（2）如何识别业务需求
第五部分：发挥影响与向上管理
9、HRBP如何精准对接业务部门
（1）界定与直线业务经理在人才发展中的角色分工
（2）明确与直线业务经理在组织发展中的责任分配
（3） HRBP面临的合作困境及解决方案
（4） HRBP如何与业务部门合作赢得组织声誉
10．HRBP赢得业务领导信任的4个法宝
1）应对独裁型
2）应对反思型
3）应对情感型
4）应对支持型
第六部分：自我突破与职业品牌打造
11、HRBP胜任力提升地图
（1）构建HRBP胜任力模型
（2）设计和实施人才发展模型(People-CMM)
12、HRBP职业发展路径
（1）HRBP职业发展的维度分析
（2）HRBP职业发展的挑战与解决方案
（3）HRBP继任者管理方案
（4）HRBP如何自我突破
（5）HRBP面临的10大挑战和有效解决方案
（6）提升职业形象，塑造职业品牌
第七部分：成果转化
1. 梳理出客户HRBP角色模型
2. 梳理出客户HRBP核心技能
3. 梳理出客户HRBP岗位职责
4. 梳理出客户HRBP交付成果
5. 梳理出客户HR三支柱高效运营系统

专家简介-徐博士
HR-三支柱高绩效系统一体化架构者
富有影响力的人才与组织发展践行者　 实战经验
大型跨国F500人力资源管理与发展14年实战经验。
历任美国BLU Products 亚太区人力资源总监和全球财富500美国Jarden Inc中国区人力资源总监。
专业研究
参与型组织建设、跨文化HR管理、HRBP价值提升与绩效改进、高效能员工打造与发展
中高级人才竞争力打造与发展
授课特点
1.充分展示商学课程的严谨性和实践性;
2.引导参与者运用批判性思维与逻辑思维，提炼自己的分析问题、解决问题的能力与打造自己风格的管理与领导能力;
3.授课风格活跃流畅，逻辑思维贯穿各个环节。善于应用西方管理理论和模型、结合东方管理哲学智慧精髓，东西合璧、与实际相结合;
4.将自己从事跨文化的中高层人才管理的实践经验、成功案例，失败经历与大家分享。共同创造学习与发展的价值。
主要原创版权课
HRBP技能发展与价值实现策略　　（适合专业人力资源管理者-技能纵向提升）
基于效能提升的HR管理　　（适合直线业务部门管理者- 技能横向发展）
HR三支柱管理体系构建与实施方案（适合高级人才与组织发展管理者-落地转化）
实时领导力(Real-Time Leadership)(来自平安集团的最佳实践，系统化打造业务领导者)
标杆客户
IBM、Juniper、Apple、DELL、ZTE、TCL、China Mobile-HK、腾讯、阿里集团、平安保险、瑞丰光电、 艾比森光电、迈瑞医疗，华为、中国电子，中国石油、宁波银行、京东、OPPO、麦当劳、兴业银行、安信证券、阳江核电、中航工业集团、中国石油、中国电子、山东招金集团、金蝶、联想、中国中车，南山地产等