HR数据分析师——运用数据分析与逻辑关联,驱动业务,重塑HR价值与影响力
课程安排:2022-10-21 至 2022-10-22 深圳

其它排期:
2022-03-10至2022-03-11 上海   2022-03-18至2022-03-19 深圳  
2022-05-26至2022-05-27 上海   2022-07-14至2022-07-15 上海  
2022-07-21至2022-07-22 北京   2022-10-18至2022-10-19 上海  
2022-10-21至2022-10-22 深圳   2022-12-08至2022-12-09 深圳  

授课讲师:杨老师

课程价格:6800

培训对象:希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能的人力资源管理者等

报名热线:400-801-3929

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课程前言:
行业领先的公司越来越倾向借助数据分析手段,引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”(纵向专业深入),展开业务驱动分析(横向业务关联),提升HR管理竞争优势。
从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。

课程费用:
6,800 元/人(含教材、午餐、茶歇)


课程时间:
3月10-11日 上海,3月18-19日 深圳
5月26-27日 上海
7月14-15日 上海,7月21-22日 北京
10月18-19日 上海,10月21-22日 深圳
12月8-9日 深圳


课程目标:
一、建立思维
•学习、统一人力资源数据分析的理念
•制定学习转化目标
•掌握HR管理量化方法与工具
•培养人力资源数据分析外部趋势
二、驱动业务
•建立数据分析驱动业务提升理念
•学习并实践关联分析的方法与工具
•提炼驱动业务增长的人力资源管理要素
•实施业务、人效、人力配置相关的决策与开发预测
三、呈现价值
•构建高价值人力资源运行与效能指标
•构建组织效能相关指标
•建立HR数据分析内容模型
•建立“人才报表”系统
四、优化管理
•基于“人才报表”,建立健康或风险管理指数
•开通人力资源运行(结构)综合评估、日常跟踪与改善建议
•改善集团赋能机制

课程受众:
•希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能的人力资源管理者
•希望提升人力资源管理效能与决策价值的人力资源高管
•企业人力资源团队中的“HR数据分析 ”(HR Analytics)或人力分析(People Analytics)岗位的专职人员
•希望以HR数据分析手段提升内部咨询与问题解决能力的专业人士

课程大纲:
第一讲:理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造
•下一代人力资源管理者的关键素质
•HR关键价值层级:效率、效能与影响力
•基于逻辑与数据的循证变革模式
•HR数据分析最佳实践
•案例:某企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
•案例:某企业基于问题发现的HR小数据分析
第二讲:HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内,展开业务驱动分析,量化价值产出
人力资源数据分析成熟度模型(四层级)
•反应性统计:整理、计算与展示
•高级分析:动态分析、基准分析与相关分析
•业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
•模拟和预测
•数据分析过程三要素:来源、技术和应用
•思考与研讨:数据结构与内容地图
人力资源数据分析改善七步骤
•案例:某500强企业的分析改善行动计划
•案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
•从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
人力资源数据分析内容四维度:
•人力资本投资收益
•战略人力配置
人力资源运行
•人才管理价值
第三讲:人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析
•人力资本经营的基本逻辑
•综合人效指标:成本效益、人员效益、人员成本、成本结构
•人力资本经营数据指标
•人工成本结构性诊断与分析
•综合人效分析的关键应用领域
•案例:某企业的人效多维分析要点
•案例:某企业人工成本分析样例
•思考与研讨
第四讲:人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析
•HR数据分析方法之人才细分:四层细分,细化数据颗粒度
•组织与岗位数据细分
•人员与行为数据细分
•HR数据分析方法之基准分析
•六项价值判断基准
•HR数据分析方法之关联分析
•交叉分析:对象、行为、时间
•相关性分析:业务驱动要素与人效关联分析
•回归与预测:发掘关联规律,展开预测
•案例:业务驱动分析下的人力资源价值聚焦
•HR数据分析方法之价值衡量:
•投资产出设计
•成熟度设计
•指数设计
•案例:组织效能指数的设计
第五讲:战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素:总量、结构、编制与质量
•人力配置总量确定的三种核心方法
•组织形状与结构比例
•微观岗位编制分析与优化
•人员分析与人才当量
•人才画像:信息画像、能力画像、行为画像、特质画像
•离职、留任与流动分析
•现场练习:多维度关联要素分析、业务驱动下的人力配置
•案例:某集团公司的人力配置与人员比例分析模型
第六讲:人力资源运行——从效率、效力到影响力
•HR关键效能指标、制度检验与成效检验
•招聘:效率、效力与价值分析
•案例:某互联网公司的招聘效力分析
•培训:培训管理逻辑和机制设计
•课程评价、效力评价与价值分析
•案例:培训价值与效能分析
•薪酬:薪酬设计的量化技术
•跟踪管理:薪资渗透率分析与调薪
•绩效:指标的价值分析
•绩效评估衡量技巧与分布规律
第七讲:人才管理价值——人才评估与综合指数构建
•人才价值之动力、能力与合力
•敬业度与组织效能调查
•适岗度、能力素质评价的量化分析
•案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例
•案例:某企业的适岗度分析模型
第八讲:总结归纳与现场反馈

典型模板/工具:
•HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议
•数据源盘点表
•专题分析价值矩阵
•现场练习题目与公式解答
•关键指标分析模板
•业务驱动要素关联与相关性验证
•驱动因子调查与分析
•回归分析与多元回归建模
•数据离散度分析
•关键效能指数构建


讲师简介:
杨老师 Robin Yang
•专注于人力资源规划、人才价值分析、组织变革、薪酬激励创新、人才发展等领域的咨询实践和研究。
•中央国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师
•曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职,国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师,HRTech中国人力资源科技TOP100人物。
•在京东、海尔、耐克中国、百胜中国、世茂集团、春秋航空、招商局集团、上海医药等多家企业常年担任人力资源管理顾问。为至少300家、7个主流行业的企业提供组织与人力资源变革的咨询辅导。参与政府机构,包括国资委、人社局20多项专业课题研究。