有效的岗位分析与评估
其它排期:
授课讲师:刘老师
课程价格:4800
培训对象:
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时间地点: 2014-8-7 至 2014-8-8 北京 授课讲师:刘老师 学习费用: 4800 元/位
2014-08-07至2014-08-08【北京】
培训对象: 对此课程感兴趣的学员。
课程费用:4800元/人
课程大纲:
一、工作分析的用途
工作分析的用途
高管理阶层的支持
各职能部门的合作参予
整体工作分析项目的周密计划
二、有关工作分析的定义
三、工作价值体系的资料搜集
四、工作分析的方法
五、工作分析问卷的设计
六、岗位说明书
什么是职位说明书?
撰写职位说明书的目的
职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位
编写职位说明书的职责划分
七、工作分析面谈的进行
工作分析面谈的步骤
工作分析面谈的注意事项
八、工作分析的其它方式
九、岗位评估
职位评估的作用
常见职位评估的错误分析
职位评估委员会的组建
职位评估委员会的任务
职位评估方法
讲师介绍:刘老师
15年人力资源管理实践经验,供职于五百强企业,对人力资源管理、组织设计,企业文化建设与再造,以及职业规划管理等有着深厚的造诣。除了工作学习外,还热衷于知识的传播和经验的分享,拥有丰富的人力资源管理课程培训和人力资源管理咨询经验。
曾经为多家著名企业讲授人力资源管理课程,与二十几所全国知名高校合作为毕业生进行职业规划指导,并就成才与职业规划作讲座。
授课特点
剥茧抽丝,娓娓道来;用丰富的课程内容和案例分享,引导学员将人力资源管理管理与实践相结合;提供丰富的管理工具,具有很强的实操性。