课程背景: 关键人才是企业得以兴旺发达的关键动力,甚至是企业生死攸关的主要的因素。企业获得关键人才将会如虎添翼,但流失关键人才比其面临大敌更加可怕。对于如何妥善管理关键人才,许多管理者深感困惑—— 如何识别关键人才? 如何获取关键人才? 如何用好关键人才? 如何保留关键人才? 针对以上问题,我们特邀原麦当劳(中国)中区人力资源总监刘阳先生,与我们一同分享《关键人才管理》的精彩课程。课程采取新潮实用的“世界咖啡”式教学:1/3 专家讲解,1/3 研讨分享,1/3 实操演练,帮助管理者发掘人才的能力与潜能,对关键人才进行盘点和规划,根据其特点把关键人才置于最适宜的位置,发挥其最大效用,为企业未来的发展打好坚实的人才基础。 课程收获: 1、陈述企业持续成功和关键人才管理 2、运用人才地图和关键人才定位 3、优化人才盘点和规划的流程和工具 4、描述关键人才发展的721法则
课程大纲: 一、谁才是真正的关键人才? 1、关键岗位—定义和识别 2、优秀人才—人才公式和人才地图 (1)胜任力模型—建立和鉴别(案例分享) (2)潜力模型—建立和鉴别(案例分享) 3、找出你真正的关键人才(课堂练习—建立人才地图,找出关键人才) 二、如何获取关键人才? 1、关键人才的盘点和规划(案例分享—麦当劳的人才评审会) 2、关键人才的招募 (1)关键人才成功招募的关键(案例分析) (2)关键人才招募常见错误分析及纠正方案(岗位设置及人才标准、任用决策、吸引入职等环节) 3、招到你的关键人才(课堂练习—关键人才获取改进方案) 三、如何用好关键人才? 1、关键人才的绩效管理 (1)关键人才关键任务 (2)关键人才的激励和鞭策(案例分享) 2、关键人才的发展 (1)关键的人才的职业规划和教练 (2)关键人才的个人能力提升方案(IDP) (麦当劳、飞利浦人才提升案例分享) (3)集团公司人才提升管理体系(案例分享) 3、用好你的关键人才(课堂练习—关键人才使用改进方案) 四、如何保留关键人才? 1、从“专业经理”到“人才经理” 2、“金手铐”和“铁锁链”方案(案例分享) 3、摆脱对关键人才的过度依赖(案例分享) 4、保留你的关键人才(课堂练习—关键人才保留改进方案)
讲师介绍: 原麦当劳(中国)中区人力资源总监 刘阳 实战经验 他具有10多年人力资源管理经验;曾任麦当劳人力资源总监、爱玛客人力资源总监、飞利浦人力资源经理;专注于关键人才管理领域,积累了丰富的专业经验,在业界建树颇丰。
专业背景 曾获得6Sigma黑带;曾任中加工商管理学院MBA特邀讲师、《中国职场好榜样》电视栏目在线点评嘉宾、优士网职业咨询专家。 主要课程 关键人才管理、如何实现公司和关键人才共赢—企业内的职业发展和教练、如何选准关键人才—基于胜任力和行为事件访谈的面试技术…… 服务客户 金蝶软件、北汽福田、中信银行、深圳中航…… |