其它排期:
授课讲师:杨栋
课程价格:3800
培训对象:
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上课时间: | 2016-3-19至 2016-3-20 | |
授课地点: | 南京,(详细地址开课前客户通知) | |
学习费用: | 3800 元/位 | |
培训对象: | 企业所有管理人员。 | |
课程信息: | ||
课程内容 第一讲:人力资源的压力 一、招人压力为何这么大 1、人力资源市场的两头难 二、企业的离职率为什么偏高 第二讲:招聘计划的制定 一、人力资源规划过程 1、年度人力资源规划的表现方式 课堂案例:某企业的人力资源规划 二、人力资源规划方法 三、基于人力资源规划的招聘计划的制定 四、内招与外招 课堂探讨:内招和外招的优缺点? 五、内招的流程与操作方法 第三讲:职位分析 一、职位分析的作用 二、职位分析与职位说明书 三、职位说明书在招聘中的作用 四、课堂探讨:制定本职位的任职要求 第四讲:招聘准备 一、招聘原则的确定 二、招聘策略的思考 三、招聘渠道的选择 四、社会招聘流程制定 五、校园招聘的流程及介绍 课堂探讨:分组制定招聘与面试流程 第五讲:面试准备 一、面试资料的筛选 课堂案例:简历问题现场分析 二、面试官的组成 三、面试通知 1、通知哪些内容 2、为何有些人通知了人却未到? 课堂案例:电话通知面试 四、如何获取面试人信息 第六讲:面试方法 一、笔试 二、不同岗位笔试试题的编制 三、结构化面试认知 四、结构化面试的准备 五、结构化面试的实施与评估 课堂案例:某企业实施结构化面试实施方案 六、面试有经验人员的利器——STAR面试法 现场模拟:选择关键岗位运用STAR进行面试 七、评价中心技术 八、改善面试效果的其他方法 课堂演练:综合运用各种面试方法进行人员甄选,现场分组模拟面试 第七讲:面试过程中的技巧 一、如何进行提问 二、观察的技巧 三、倾听的技巧 五、笔记的作用 第八讲:面试应答及评估 第九讲:试用期管理 第十讲:招聘活动评估
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