人才甄选与招聘面试实战技巧
课程安排: 苏州

其它排期:

授课讲师:裴老师

课程价格:2380

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 上课时间: 2015-12-8至 2015-12-9
 授课地点: 苏州,(详细地址开课前客户通知)
 学习费用: 2380 元/位
 培训对象: 企业一线经理、主管及储备干部。
 课程信息:        
  开课时间:12月8-9日

培训费用:2380(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)

培训对象
企业一线经理、主管及储备干部。

课程背景
松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任,一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资源管理,尤其是人才甄选与招聘面试技巧,对于一线经理更为重要。因此,系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能,将大大提高一线经理所领导的团队能招聘到合适的人,并进而发挥公司整体人力资源价值。

课程特色
系统:课程涵盖了企业一线经理针对人才甄选与招聘面试的八大模块。
实战:情景案例 + 实操工具和方法,模拟场景即可体验;
易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
易用:易于复制,立竿见影。

课程收益
增进一线经理对人力资源管理重要性的认识,促进一线经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理;
强化一线经理在人才甄选和招聘面试方面的职能,提升一线经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;

授课方式
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程大纲
第一讲
人才甄选的基本认知
人才是企业的成功之本
企业人力资源系统模型
人才甄选如何给企业带来竞争优势
一线经理在人才甄选工作中的角色
人才甄选工作的实质
应聘者通常关心的问题
优秀人才的基本特征
人才甄选的五大圈层
测试:性格色彩密码
人才标准的“冰山模型”
著名企业人才甄选的标准
视频分享:看联想公司人才选拔要求
人才标准的三级划分

第二讲
工作分析与任职资格
工作与工作分析
各种工作分析方法的优缺点
工作分析程序的步骤与方法
职位工作描述的八要素
职位说明书编写的实例探讨
任职资格的描述
测试:霍兰德的职业性向分析
人力需求规划的内容与模型
人力需求规划编制流程

第三讲
人才甄选的途径与方法
内部招聘与外部招聘
内部招聘的方法步骤
外部招聘渠道的选择
外部招聘的面试方法
招聘产出的漏斗原理
招聘误区及控制方案
一线经理必备的人才甄选技能

第四讲
招聘流程与操作实务
HR部门与非HR部门的职责
招聘的基本流程
如何识别岗位空缺
如何确认需求计划
如何制定招聘计划
如何编写招聘广告
如何筛选求职简历
如何邀约目标人群

讲师介绍
裴老师资历背景
◆14年资深企业人力资源管理实战、实干、实力导师
◆中国上市服装企业361°---人力资源总监+高级培训师
◆新加坡华中食品集团---人力资源总监+副总+首席培训师
◆大型辅仁制药集团---人力资源经理+高级培训师
◆“授课+案例+互动体验式”高效团队建设实战培训专家
◆“基于高度意愿的人才选拔智慧、团队运营激励”实战培训开创者
北京大学、郑州大学、外资企业管理院等客座教授
◆国家高级人力资源管理师、高级企业培训师职称
◆裴老师专注于人力资源管理领域十四年,是国内著名的人力资源管理与通用管理高级教授,主要以人力资源咨询项目为主(咨询+诊断+评估+辅导),授课经验有八年,授课次数达三百多场,授课学员超过上万人

服务客户
361°、华中食品集团、中国核工业集团、河北省电力公司、辅仁药业集团、美易达建材、帝益肥、磴槽投资集团、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品、一帆机械设备、舍弗勒(宁夏)机械设备、金丝狐男装、郑州大学、轻工业学院、长得联利电子、