开课时间:12月8-9日 培训费用:2380(含培训费、资料费、午餐、培训证书等) 培训对象 企业一线经理、主管及储备干部。 课程背景 松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任,一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资源管理,尤其是人才甄选与招聘面试技巧,对于一线经理更为重要。因此,系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能,将大大提高一线经理所领导的团队能招聘到合适的人,并进而发挥公司整体人力资源价值。 课程特色 系统:课程涵盖了企业一线经理针对人才甄选与招聘面试的八大模块。 实战:情景案例 + 实操工具和方法,模拟场景即可体验; 易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白; 易用:易于复制,立竿见影。 课程收益 增进一线经理对人力资源管理重要性的认识,促进一线经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理; 强化一线经理在人才甄选和招聘面试方面的职能,提升一线经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧; 授课方式 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华 课程大纲 第一讲 人才甄选的基本认知 人才是企业的成功之本 企业人力资源系统模型 人才甄选如何给企业带来竞争优势 一线经理在人才甄选工作中的角色 人才甄选工作的实质 应聘者通常关心的问题 优秀人才的基本特征 人才甄选的五大圈层 测试:性格色彩密码 人才标准的“冰山模型” 著名企业人才甄选的标准 视频分享:看联想公司人才选拔要求 人才标准的三级划分 第二讲 工作分析与任职资格 工作与工作分析 各种工作分析方法的优缺点 工作分析程序的步骤与方法 职位工作描述的八要素 职位说明书编写的实例探讨 任职资格的描述 测试:霍兰德的职业性向分析 人力需求规划的内容与模型 人力需求规划编制流程 第三讲 人才甄选的途径与方法 内部招聘与外部招聘 内部招聘的方法步骤 外部招聘渠道的选择 外部招聘的面试方法 招聘产出的漏斗原理 招聘误区及控制方案 一线经理必备的人才甄选技能 第四讲 招聘流程与操作实务 HR部门与非HR部门的职责 招聘的基本流程 如何识别岗位空缺 如何确认需求计划 如何制定招聘计划 如何编写招聘广告 如何筛选求职简历 如何邀约目标人群 讲师介绍 裴老师资历背景 ◆14年资深企业人力资源管理实战、实干、实力导师 ◆中国上市服装企业361°---人力资源总监+高级培训师 ◆新加坡华中食品集团---人力资源总监+副总+首席培训师 ◆大型辅仁制药集团---人力资源经理+高级培训师 ◆“授课+案例+互动体验式”高效团队建设实战培训专家 ◆“基于高度意愿的人才选拔智慧、团队运营激励”实战培训开创者 ◆北京大学、郑州大学、外资企业管理学院等客座教授 ◆国家高级人力资源管理师、高级企业培训师职称 ◆裴老师专注于人力资源管理领域十四年,是国内著名的人力资源管理与通用管理高级教授,主要以人力资源咨询项目为主(咨询+诊断+评估+辅导),授课经验有八年,授课次数达三百多场,授课学员超过上万人 服务客户 361°、华中食品集团、中国核工业集团、河北省电力公司、辅仁药业集团、美易达建材、帝益肥、磴槽投资集团、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品、一帆机械设备、舍弗勒(宁夏)机械设备、金丝狐男装、郑州大学、轻工业学院、长得联利电子、
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