时间地点： 2014-6-14 至 2014-6-19  上海      授课讲师：专家团     学习费用： 5800 元/位

2014-06-14至2014-06-19【上海】    2014-07-07至2014-07-12【上海】  

培训对象： 各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师....

收费标准：学费：5800元/人，含培训费、参观交流、授课期间午餐等，主办单位协助安排住宿，费用自理。

培训证书：经培训后颁发培训证书（带国徽）。获得该证书，表明已完成后续教育计划规定的本年度专业学习任务，可作为后续教育的记录登记证明。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训背景：
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
为此，在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近五十家全国500强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，研发了15个标杆学习产品。该产品将目前国际上最先进的管理理念，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。

学习内容：

主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战
主题二：母子公司人力资源战略管控与组织
主题三：多层次的派驻人员管控
主题四：多层次的人力资源规划
主题五：多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系
主题六：多层次人力资源的激励机制
主题七：经理人如何做好绩效面谈
主题八：薪酬设计——长期激励方案设计
主题九：<劳动合同法>修改方案对企业用工影响，如何在新形势下防范用工风险
主题十：2014年用工形势分析

专家简介：

邹慷
教育特约培训师，联合动力公司人力资源总监；

许盛华
教育特约培训师，曾先后任职于乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。

王新宇
教育特约培训师，原中外运集团总公司人力资源经理

苏建伟
教育课程总监、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问；高级经济师。劳动合同法、经济合同法专家，CCTV12法律频道《法律讲堂》特邀客座教授。

何楚棐
教育特约培训师，世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，高级劳动人事专家

张恒顺
教育特约培训师，国家劳动关系三方委员会特聘专家、法律服务中心主任。

林泽炎
教育特约培训师，博士，研究员，博士生导师。青年联合会委员，国家人事部高级职称评审委员、全国人事人才科研成果评奖委员会专家委员。

王新超
特约讲师，大学管理学院教授、博士。曾任化工大学管理学院副教授。