招聘面试实战训练
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:秦老师

课程价格:3980

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 上课时间: 2015-10-20至 2015-10-21
 授课地点: 上海,(详细地址开课前客户通知)
 学习费用: 3980 元/位
 培训对象: 公司总经理;部门总监;直线经理;HR经理、招聘经理、主管、专员
 课程信息:        
  【课程时间】2015年3月19-20日深圳、2015年3月24-25日上海、2015年3月26-27日南京
      2015年4月9-10日苏州、2015年4月23-24日北京、2015年5月26-27日上海
      2015年7月9-10日广州、2015年8月7-8日上海、2015年8月18-19日成都
      2015年10月20-21日上海
         
【课程费用】3980元

课程对象
招聘面试官,包括但不限于:
√  公司总经理
√  部门总监
√  直线经理
√  HR经理、招聘经理、主管、专员

课程收益
√  理解真正的结构化面试及招聘体系
√  理解行为描述面试技巧的要点与难点
√  通过实战演练学会行为描述面试
√  理解与学会应用评估决策模型
√  掌握能力素质模型在面试中的运用

课程概览
"√  模拟实战场景,分步演练学习基于结构化面试的招聘选拔。教会您如何拿到STAR,如何做录用决策。"

课程架构
"本课程重点突出,通过大量的实战演练、讲师点评等多种方法,学习以下内容:

第一模块:结构化面试
√  什么是真正的结构化面试
√  为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
√  招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现

第二模块:面试前的准备
√  如何制定进行工作分析
√  如何制定出量化的选拔标准
√  如何进行高效的履历筛选
√  如何进行有针对性的电话面试

第三模块:行为描述面试技巧
√  STAR法则的运用诀窍
√  如何分辨什么是无效的信息
√  如何通过提问得到有效信息
√  如何确定信息的真实性
√  如何保证对应征者做全面的了解
√  如何避免行为描述面试法在实战中的误区

第四模块:工作动机配合
√  如何判断应征者未来的稳定性。
√  工作动机四分图的使用

第五模块:综合评估与决策
√  如何系统的对应征者做出
  能力评分
√  如何抓取应征者的性格特征
√  如何做工作匹配度的评价

第六模块:实战演练及讲师点评

讲师简介
秦 女士

背景经历
√  复旦大学学士
√  美国圣约瑟夫大学管理学院MBA
√  美国职业管理协会注册心理咨询师
√  10多年人力资源行政管理经验
√  曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。
√  曾任职于某香港上市公司人力资源经理
√  曾任职某大型投资公司,负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作
√  曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位"

擅长领域
√  人力资源管理系列:《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《全面招聘管理》、《全面优化企业的员工关系》、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》
√  培训师技能领域:《培训师的培训》、《企业内部讲师课程设计》

荣誉客户
3M、ABB、埃森哲、法国航空公司、液化空气、阿克苏诺贝尔、阿尔卡特 、美铝、安联、阿尔斯通、、美国电话电报公司、欧尚、巴斯夫、拜耳有限公司、贝尔、贝塔斯曼、华晨宝马、英国石油、家乐福、雪佛龙、一汽集团、中国移动通信、中国电信、中国石油、大陆集团、达能、戴尔、杜邦、欧洲航空防务航天公司、法国电力、伊莱克斯、艾默生电气、爱立信、葛兰素史克、通用汽车、汉高、日立、本田汽车、霍尼韦尔国际、汇丰、强生、欧莱雅、LG、马自达汽车、松下电器、飞利浦、辉瑞制药、罗氏制药、圣戈班 、上汽集团、施耐德、西门子、索尼电子、沃尔沃、大众汽车、惠氏等
学员寄语
"√  老师与学员互动得很好,能够很清晰地解决学员提出的问题。——刘女士(某国内知名科技公司)"
"√  老师很专业,帮助我系统了解了招聘面试的一系列要点,看得出实战经验非常丰富,课程的可操作性很强,在实践中学习,效果一流。——肖女士(某国内知名银行)"
"√  课程中案例的设计和练习很科学,给了我很大的启发。——刘女士(某国内知名电子支付公司)"