其它排期：
授课讲师：穆胜
课程价格：5580
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-12-9至 2016-12-10 | |
| 授课地点： | 上海,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 5580 元/位 | |
| 培训对象： | 模块经理以上的HR（招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等） | |
| 课程信息： | ||
| 课程背景： 一方面，HR在抱怨老板们看不到自己的价值，缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献，只有坚守“人力资源管理是固本强基，必不可少”的逻辑。 另一方面，在激烈的市场竞争环境下，老板们却没有这么好的耐心，他们不养闲人，开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里？ 课程收益： 课程特色： 课程对象： 学习内容 第1单元 《人力资源效能仪表盘》 三大支持机制 三大管理基础 人才供应链管理 塑造组织能力 第二章 数据化人力资源管理不是什么？是什么？ 不是ROI 不是人才盘点 要连接财务报表，反映效能 要反映HRM职能的运行状态 要有大局观，去除对标强迫症 第三章 数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能 老板需要人力资源效能来决策 人力资源效能是什么，不是什么？ 如何衡量人力资源效能？（几种典型的思路：人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡） 第四章 HR需要人力资源效能仪表盘（HEIP） 描绘人力资源战略地图 选择指标，分配权重 如何做出一个“老板视窗”（四大原则） 第五章 人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法 劳动生产率分析 人工成本投产比分析 人才素质分析 人员动态分析 人才成长分析 人才沉积率分析 人才活力曲线分析 7种武器2.0版 数据收集：数据从哪里来？ 人力资源效能监测系统 三级监控视窗 效能包干机制 人力资源效能干预（四把钥匙） 流程再造 排班优化 效能包干 人力资源配置模板 第七章 未来——大数据人力资源管理 HRM大数据的大未来 HR们误会了大数据 大数据为何走不进人力资源管理？ 下一站究竟在哪里？
《中外管理》顾问，“中外管理私董会”构架师、总裁教练； 穆博士为国内一线人力资源管理学者，已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务，客户包括施耐德、星巴克、百盛、七匹狼、马克华菲、德邦物流、中兴、苏宁等 同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴”（包括森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长）主持人 |
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