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全面薪酬管理与人力成本管控
课程安排:2022-11-14 至 2022-11-15 上海

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:4900

培训对象:中小企业负责人,HR负责人,薪酬经理/主管,薪酬管理相关工作人员

报名热线:400-801-3929

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课程背景:

随着企业竞争压力的增加,人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、删减福利,裁减员工等不当方法造成的用工风险?如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力,成为企业不断思考的问题?面对这些实际问题,本课程通过人力成本分析与管控、薪酬战略制定与实施等,帮助企业实现薪酬的科学管理与成本的有效管控。

课程收益:

全面、深度了解企业人力成本与人力成本分析

重塑与强化人力资源管理意识、人力资本价值

了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用

理解与应用人力成本调控的策略与方法

学会岗位价值评估的具体操作与运用

掌握宽带薪酬设计8步法

掌握薪酬调整方案的实施与管控

课程大纲:

一如何进行人力成本预算与控制

1人力成本分析

·案例:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式

·标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

·按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用

·按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本

·人力成本分析指标介绍

·练习:头脑风暴,如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?

2人力成本总额预算及控制方法

·管控基础:做好人力成本预算

·案例:如何围绕组织目标做好人力成本预算

·历史数据推算法

·定岗定编写推算法

·综合推算法

·外部比较法

·损益临界推算法

·案例

-通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准

-通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案

二如何有效降低人力成本

1人力成本动态控制要求

2人力成本偏高时调整的策略和方法

·正向降低法

·反向降低法

·比较降低法

3新法下的人力成本筹划

·人力成本管理人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)

·人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)

·人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)

·人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财)

·人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)

·应对新劳动法,让新劳动法在阳光下运行,减少隐性成本

三企业薪酬设计全套解决方案

1薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么

2企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论)

·基于岗位的薪酬结构设计:以岗定级(Position)

·为能力付薪:以能力定薪:Person

·短期激励:以绩效定奖:Performance奖励模式的选择

3长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)

4薪酬设计前提条件:业务模式梳理—确保战略一致性

5宽带薪酬设计八步法介绍与案例演练

·第一步:对企业现状进行薪酬诊断

·第二步:制定薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择

·第三步:岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用

·第四步:市场薪酬调查-对象、方法、内容

·第五步:薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、最低值的设定

·第六步:薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计

·第七步:薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法

·第八步:员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据

6福利非现金奖励与薪酬体系维护

·积分式福利

·非现金奖励

·制定年度调薪政策

·新入职员工定薪政策

·新提升员工政策调薪

·降职员工调薪政策

课程总结与问题解答