研讨时间安排及地点：

时间:2022年11月9日至11月13日西安市（11月9日全天报到）

时间:2022年11月16日至11月20日成都市（11月16日全天报到）

时间:2022年11月21日至11月25日杭州市（11月21日全天报到）

时间:2022年12月2日至12月6日北京市（12月2日全天报到）

时间:2022年12月12日至12月16日重庆市（12月12日全天报到）

时间:2022年12月23日至12月27日海口市（12月23日全天报到）

时间:2023年1月6日至1月10日厦门市（1月6日全天报到）

研讨费用及有关报名事项：

1、A类收费：3980元/人（含培训、场地、发票、教材、中餐等费用）。（以上费用不包含住宿费、交通费，住宿统一安排,费用自理。）

2、B类收费：4980元/人（含培训、场地、发票、证书、教材、中餐等费用）。（以上费用不包含住宿费、交通费，住宿统一安排,费用自理。）

证书说明：

经学习，考核合格者，颁发“人力资源管理师”或“人力资源法务师”或“薪酬管理师”或“绩效管理师”专业人才技能证书。此证可官方网站查询。根据《职业教育法》规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。办理证书学员需将学历证明、身份证及证件照片发电子版至我中心。

各有关企、事业单位：

2022年是实施《国企改革三年行动方案（2020-2022）》关键之年。深化劳动、人事、分配三项制度改革，是适应社会主义市场经济体制的迫切需要，是深化国企内部改革的重要突破口，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。

科学设计企业的薪酬绩效方案与操作方法，用激励机制吸引和留住企业有用人才，才能充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性，促进收入分配更合理、更有序。另外中企和地方国资委要明确工作职责和目标任务，健全工作机制和督促考核机制，保证尽快完成各级子企业推行任期制和契约化管理。

为此，特举办深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务专题研讨班。请各单位积极组织相关人员参加。现将具体事项通知如下：

一、研讨内容：

第一部分：国企五定实施过程中存在问题及操作实务

1.组织授权体系的原则和技巧；

2.机构设计和部门设置的原则；

3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；

4.管理层级和管理幅度的设计技巧；

5.部门工作说明书编写思路、技巧；

6.工作分析的方法和技巧；

7.三定(定岗、定编、定员)原则、思路、方法和技巧；

8.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧；

9.职位体系设计目的，双通道、多序列岗位设计方法和技巧；

10.管理、专业技术、生产操作职位能力模型设计方法和技巧。

第二部分：市场化劳动用工机制建设及操作实务

1.《进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》解读；

2.全面推行公开招聘制度，信息、过程、结果公开；

3.加强和规范劳动合同管理，需要注意的几个问题；

4.以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度；

5.控制用工总量，优化人员结构，建立企业内部人力资源市场；

6.国企改革中的用人模式优化；

7.建立员工的退出机制的方法、技巧；

8.员工内退最优补偿计算方法、技巧。

第三部分：管理人员能上能下机制建设及操作实务

1.明确管理人员岗位职责和任职条件；

2.竞聘上岗流程和考试方法及案例分享；

3.建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制；

4.建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则；

5.职业经理人占管理人员比例，市场化招聘职业经理人要项和流程；

6.职业经理人激励约束机制和退出机制；

7.《双百企业推行职业经理人制度操作指引》在实施过程中重点难点解析；

8.以三项制度改革为抓手，构建市场化选人用人和薪酬分配机制方法策略。

第四部分：国有企业薪酬方案设计操作实务及案例分析

1.薪酬主要构成及设计原则，确定薪酬水平等级的三大外在要素及内在要素，强调三加一确定薪酬原则，即岗位、技能、绩效为主，同时参考市场价位；

2.如何构建一主多辅的薪酬体系，介绍多数企业采用的岗位绩效薪酬模式及操作要点以及高管、技能、营销、生产操作和服务人员的多种薪酬模式特点；

3.薪酬方案设计关键节点，包括如何进行企业内部各类员工薪酬曲线分析，如何有效实施外部薪酬调查，薪酬战略与企业发展战略关系，确定薪酬定位；

4.岗位绩效工资制设计要领及主要方法，一岗一薪与一岗多薪的设计方法，宽带薪酬设计要领，部门绩效工资三步确定法，员工绩效工资两种确定方式等。

第五部分：国有企业全员绩效考核操作实务及案例分析

1.如何建立现代绩效管理体系框架？企业常见的绩效管理存在哪些问题？

2.如何用平衡计分卡和KPI建立考核指标体系？管理人员如何制定指标？

3.绩效工资的确定？如何通过人工成本风险控制提高企业绩效？

4.对员工的奖励应该包括哪些方面，如何制定员工奖励办法？

5.如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合起来？

6.企业各类性质的部门通用和专有绩效考核指标体系设计的量化和细化；

7.如何解决职能管理部门和人员考核指标难以量化的问题；

8.绩效考核结果可以在哪方面有效应用？如何规避绩效考核中法律风险；

9.部门和员工绩效考核周期、绩效考核系数如何确定；如何有效运用？

第六部分：推行任期制和契约化管理改革核心思路及相关环节操作实务与案例

1.《“双百企业”推行经理层任期制和契约化管理操作指引》重点解读；

2.企业经理层成员任期制和契约化管理改革如何再部署再推进；

3.推进任期制和契约化管理改革核心之如何明确任期期限及权责管理；

4.推进任期制和契约化管理改革核心之契约化管理,注重契约目标体系化，根据企业功能分类实施分类考核及不同岗位经理层成员的差异化考核；

5.推进任期制和契约化管理改革核心之注重建立“摸高”机制，不同目标档位匹配相应的考核计分与薪酬分配机制，分档制定富有挑战性的考核目标；

6.注重年度和任期经营业绩考核目标的有效衔接，坚持业绩导向，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”；

7.坚持薪酬刚性兑现，根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬，以及如何建立薪酬追索扣回制度；

8.坚持灵活开展多种中长期激励，对经理层成员灵活开展股权激励、分红激励、超额利润分享等中长期激励，最大限度调动经理层成员积极性和主动性；

9.退出管理，加强任期内的考核和管理，明确退出条件与方式；

10.监督管理相关环节操作要点。

拟请授课专家：

拟邀请国资委主管部门相关领导、中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院等专家授课，并组织交流与研讨。（授课专家以报到通知为准）