课程背景：
本课程强调知识结构的系统性与方法的实操性。学员听完课后能够基本了解薪酬体系设计的流程与主要方法，在老师的指导下能够完成薪酬体系设计。

课程大纲：
第一单元、薪酬与薪酬管理体系
薪酬的构成及其功能
薪酬管理体系框架
薪酬管理体系构建的一般步骤
第二单元、战略性薪酬管理
企业战略与战略性薪酬管理
外部竞争力与薪酬战略
内部公平性与薪酬战略
员工贡献度与薪酬战略
第三单元、薪酬水平及其外部竞争力
薪酬市场调查
薪酬内部满意度调查
薪酬水平决策
第四单元、薪酬内部公平性--岗位分级分类
岗位分类
岗位评价与岗位分级
员工职业发展通道设计--岗职体系的建立
第五单元、薪酬激励性与员工贡献度
薪酬结构的划分
薪酬与其他模块的接口
激励性薪酬体系构建
第六单元、薪资表的设计
宽带薪酬与窄带薪酬
薪酬表设计的基本形式
薪资表的结构
第七单元、特殊群体的薪酬设计
销售人员的薪酬管理
专业技术人员的薪酬管理
外派员工的薪酬管理
管理人员的薪酬管理
第八单元、员工福利管理
员工福利概论
员工福利的种类
员工福利的规划与管理
第九单元、薪酬预算、控制与沟通
薪酬预算
薪酬成本控制
薪酬沟通

互动答疑

讲师介绍：胡鹏老师
人力资源专家、高级培训师、法学(经济学)硕士，先后毕业于南开大学,中国人民大学,后就职于摩托罗拉、金山软件和神马电力科技，历任人力资源高级经理、人力资源总监等职。
曾担任国内著名咨询公司业务合伙人、资深咨询师，从事多年人力资源管理咨询工作，主持二十余家大中型企业的人力资源管理体系设计和推进落地工作，并为多家企业提供内训服务和设置公开课。
曾在《人力资源开发》、《hr经理人》等重要期刊中发表十多篇文章阐述人力资源管理的理论研究心得与企业实操经验。
作为专业的人力资源咨询顾问和培训讲师，胡老师能够将其理论、经验与企业具体情况相结合，有针对性、深入浅出地为客户提供解决方案。另一方面，胡老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是与客户分享其多年来的管理经验、提供相关设计工具、解决问题的思路与方法。
专长领域
人力资源管理各主要模块的技能操作课程，以人力资源管理操作性技术为主，强调课程的实操性、案例丰富，主要课程包括：
《战略导向的人力资源管理体系构建》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《全面薪酬管理》
《全面绩效管理》
《建立双轨制的员工职业发展通道》
《职位管理与职位评价》
《激励机制设计》
《选对人事半功倍—企业招聘管理》
授课风格：
案例丰富、实操性强、语言风趣、生动活泼、论证充分、条理清晰