其它排期:
授课讲师:张远坤
课程价格:6800
培训对象:
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时间地点: 2014-8-9 至 2014-8-10 嘉兴 授课讲师:张远坤 学习费用: 6800 元/位
2014-08-09至2014-08-10【嘉兴】
培训对象: 企业中高层管理人员、人力资源薪酬总监、薪酬经理等相关负责人
学习投资:6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
	课程大纲:
	第一篇:薪酬管理理念篇
	第一单元:薪酬管理相关概念与原则
	研讨:工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些?
	薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
	什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工
	常见的几种薪酬的表现形式
	薪酬管理的三大目标
	案例:惠普公司的薪酬政策目标
	影响薪酬水平的四大因素
	薪酬管理的五项原则
	如何确定企业的薪酬策略
	薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系
	第二单元:薪酬管理模式与设计流程
	世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍
	通用的薪酬设计流程介绍
	薪酬设计需要解决的八大核心问题
	薪酬内部公平性问题
	统一评估尺度问题
	薪酬外部公平性问题
	薪酬与能力问题
	薪酬与绩效问题
	新员工与老员工平衡问题
	加薪与减薪问题
	薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡问题
	案例讨论:如何解决“金德”公司的烦恼。
第二篇:薪酬设计技术篇
	第三单元:薪酬设计的基础—工作分析与职位描述
	工作分析是撰写职位说明书的前提
	职位说明书的意义分析
	工作分析的具体方法
	工作日志法
	观察法
	文卷法
	面谈法
	案例:某知名企业生产经理的职位说明书
	现场演练:以小组为单位,按照标准撰写一份职位说明书
	第四单元:确定薪酬的前提---职位评估
	职位评估的概念
	职位评估的目的
	职位评估的方法
	对比排序法
	因素评分法
	国际著名的职位评估模式分析
	职位评估的原则
	职位评估的步骤
	如何成立职位评估小组
	如何确定职位层级
	如何处理最终数据的处理
	案例展示:某知名公司的职位评估模型
	咨询案例:某企业的职位评估成果展示
	现场演练:帮助A企业完成30个职位评估
	第五单元:了解市场水平---薪酬调查
	如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定
	影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
	如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念
	如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
	领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
	如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
	如何定期根据市场水平更新薪资曲线
	案例展示:某咨询机构的薪酬调查报告
	咨询案例:某企业如何根据薪酬调查报告确定企业的薪酬水平
	第六单元:现有员工入模---能力评估
	员工能力评估的依据
	员工能力评估的模型
	员工能力评估结果与薪酬匹配的问题
	案例分享:某知名企业员工能力素质模型
	第七单元:薪酬结构设计
	薪酬设计六步法
	整合职位分析和薪酬数据调查
	制定宽带薪酬分级表
	定位企业薪酬水平----K值的测算方法
	制定宽带薪酬表
	如何确定企业的薪酬结构
	正确处理不同职位族薪酬结构的浮动比率
	如何计算绩效工资
	如何确定销售人员的薪资结构
	薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
	薪酬体系常见错误——企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大,工资体系更多是与行政级别和资历挂钩
	薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩(所谓岗位系数),而忽视外部均衡
	现有员工如何导入宽带薪酬结构
	咨询案例分享:某企业的宽带薪酬制定六步法展示
	演练;帮助A企业制定其宽带薪酬表
	第八单元:福利体系设计
	法定福利
	公司专项福利
	可选择的商业保险
	菜单式福利
	工具包:企业福利大全
第三篇:薪酬管理技巧篇
	第九单元:薪资预算与控制技巧
	薪酬管理制度主要内容
	总则:薪酬管理制度制订的原则和适用范围
	薪酬结构:薪酬结构中各组成部分说明
	薪酬计发标准:薪酬计发、薪酬比例说明
	岗位工资:岗位工资发放方法说明
	年终效益奖:年终效益奖发放方法说明
	销售提成:销售提成发放方法说明
	项目奖金:项目奖金的发放办法说明
	加班工资:加班工资的发放办法说明
	试用期工资:新招员工的试用期薪酬规定
	缺勤薪给:缺勤情况下工资计发标准
	工资级别:工资级别确定办法
	薪酬调整:薪酬整体调整和个别调整的规定
	工资支付与组织发放:薪酬组织与发放的相关要求
	附则:薪酬管理制度实施的相关说明
	薪酬预算方法及流程
	薪酬预算方法技巧
	咨询案例展示:某企业的薪酬福利管理手册
	案例分享:某企业薪酬预算表
	第十单元:薪酬管理的难度与对策
	员工对待薪酬的态度
	案例讨论:如何帮助A企业确定新近人员定薪问题?
	薪酬支付的艺术:
	加薪技巧
	减薪技巧
	调薪技巧
	特殊员工的工资调整
	小组演练:薪酬沟通的艺术
	讨论:薪酬应该保密还是透明?
	薪酬体系的自我诊断
	课程总结及提问
	
	培训师介绍:
	张远坤
	大学MBA,PTT国际职业培训师
	曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监
	国家人事部“中国职业经理人”认证,历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团总部人力资源部经理,曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监,现任欧洲某公司亚洲区人力资源总监。张老师主张“专心专注所以专业”,凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及提出解决方案。曾经服务的企业有:武汉华星科技集团、中国移动(武汉)、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、深圳泰华电子、深圳香江国际集团、北京凡客诚品,等几十家企业,深受学员欢迎和喜爱。 



 
          