时间地点:11月29日广州 课程费用:2500元/人课程背景: 绩效考核与薪酬管理企业管理的基础工作,也是劳动争议最高发的领域。全球化的绩效、薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境?如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工业绩…… 课程大纲: 一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议 1、绩效考核与薪酬福利的战略定位 2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析 二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用 1、业绩任务制定制订与业绩考核 2、对不能胜任工作员工的认定与管理 3、对员工失职行为的认定与管理 4、末位淘汰制度的正确使用 5、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪 6、对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退 7、年终奖、季度奖考核与发放常见误区 三、薪酬模式和薪酬结构设计 1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理 2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用 3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异 4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别 5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径 6、薪资结构与薪资管理制度设计方案 四、工资支付法律实务 1、工资支付程序和形式的法律要求 2、工资单的设计和使用 3、工资扣减规定和法律风险 4、工资调整的法律规定和实务操作 5、工资争议处理 五、薪酬争议的处理技巧 1、薪酬争议管辖权选择与处理 2、劳动争议中特有的薪酬证据制度 3、薪酬争议时效认定与处理技巧 |