听课费用：2280/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；代办住宿预订，费用自理。

课程背景：
辅导下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。
很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，把管理者从“大业务员”和“保姆”变成真正的管理人员，团队的整体业绩水平才能得到提升，公司才能获得源源不断的人才，实现公司的目标才有了战略保证。
课程提纲：

第一部分：工作辅导的步骤
一、上下级的4种管理模式

1、你干，我考核
2、我定计划，你干，我考核
3、我定计划，你干，我考核并奖励
4、你我共同定计划，你干，我指导

二、辅导的四个步骤

1、学习准备
2、传授工作
3、尝试练习
4、验证成效

相关工具：辅导步骤的工具： TTTT
第二部分：日常辅导的技巧
一、积极倾听-口到手到眼到心到

1、下属的感受很重要
2、尊重下属的想法
3、重视下属的付出

二、准确发问-开放封闭启发诱导

1、开放式问题
2、封闭式问题
3、诱导式问题

三、真诚赞美-激发士气巩固信心

1、告诉员工什么行为值得表扬
2、解释这种行为给公司带来的影响
3、表示感谢，并鼓励继续努力

四、保面批评-汉堡原则协商沟通

1、指出优点之处
2、指出需要改进的地方
3、给予鼓励和期望。

五、以身示范-从觉得会到真的会

1、我说他听，详细描述
2、我做他看，亲力亲为
3、他说我听，当面澄清
4、他做我纠，纠后再做
相关工具：
1.积极倾听的工具：四清楚
2.倾听回应的工具：耳嘴脑心
3.有效发问的工具：开封诱
4.真诚赞美的工具：过去现在未来
6.保面批评的工具：YXXY
7.以身示范的工具：听看说练
第三部分：绩效辅导的技巧
一、客观判断-有理有据及时反馈

1、观察员工的行为
2、书面记录员工所做的事情
3、找到有关工作成败的关键性的事实

二、工作反馈-教练式反馈四步法

1、描述行为
2、表达后果
3、征求意见
4、着眼未来

三、绩效面谈-改善行为发展自我

1、做好面谈前的准备
2、注意面谈的方式方法
3、对员工进行后续的支持和帮助

相关工具：
1.客观判断的工具：NFTV法
2.短期反馈的工具：BEST法
3.年度面谈的工具：毕业答辩五评法

【讲师】　刘老师
实战管理培训专家、体验式培训专家
浙江大学EMBA/MBA特聘培训师
浙江大学继续教育中心特聘讲师
中国人民大学学士、浙江大学MBA，高级经济师，一级人力资源管理师，一级建造师，高级营销师。在多家公司历任人力资源部经理，战略发展部经理，培训总监，人力资源总监。多年的管理者职业生涯和管理顾问历史、超过5000小时的企业培训课时的修炼，使他在企业管理与团队训练上累积了深厚的功力，同时也练就了一双慧眼。
刘老师授课风格热情大方，言语极富感染力，授课形式多样，善于激发学员学习兴趣、调动团队互动氛围、捕捉学员典型表现。善于把握和处理企业实际问题，积极有效给予学员反馈与指导，帮助学员将所学知识有效应用到实际工作中。
【擅长课程】
《管理高尔夫》《高效沟通》《高效团队建设与管理》《职业化素养》
《非人力资源经理的人力资源管理》《管理技能提升》《管理教练》
《员工辅导与激励》《决胜唐图》《智慧运输》《疯狂市场》等
【曾培训或咨询过的企业有】
长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。