【课程释疑】
◆ 岗位分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？如何进行职位评估？
◆ 了解如何撰写《岗位说明书》。
◆ 当前协调企业的劳动关系，有哪些法定的机制和手段？如何具体恰当地运用？
◆ 用人单位如何进行员工管理？在日常管理中有哪些常见误区？
◆ 企业如何制定合法、有效规章制度和劳动纪律？如何结合企业规章制度对员工加强管理？
◆ 因员工关系管理不善引发的劳动争议，有哪些种类和解决方法？如何进行预防和处理？
◆ 全面认知薪酬的要素；掌握薪酬管理的流程；了解如何制定薪酬策略；掌握薪酬管理系统设计的实战术；掌握员工激励的有效方法。
【参会学员】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监/主管/经理、等相关中高级管理者。
【讲师简介】
梁雅杰老师：美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理、芬兰ELCOTEQ(艾克泰克电子)全球资深副总裁、美国拉扎菲投资银行LazardFrierres北京代表处首席代表助理、副首席代表；作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业：德国梅塞尔集团、恒基伟业、大唐电信、吉通通讯、首都机场、博时基金、PPG、科蒂斯（中国）、德邦化工集团、兴业证券、神州数码、广东顺德信用合作社、中国石油海洋总公司、华远房地产、中国航天科技集团公司五院五零八所、中化集团、北京八亿时空计算机有限公司、施乐、西门子、施耐德、伊莱克斯、爱普生、中国通用集团、松下集团、天士力集团、石家庄医药集团等

韩智力老师：现任中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人民大学劳动关系研究所研究员、北京交通大学经济与劳动法律研究中心副主任、中国人力资源开发协会劳动关系委员会常务理事、北京劳动保障法学会常务理事、中国企业联合会培训中心客座教授、北京天睿律师事务所专业顾问等职务。编著有《劳动法及配套法规案例精选（1995）》、《劳动保障监察执法全书》、《最新劳动保障法律帮助手册》等书籍。曾为诺基亚（中国）投资有限公司、吉百利（中国）食品有限公司、光华服务产业（中国）有限公司、中国材料科工集团、中国华北电力集团、中外运空运发展股份有限公司华北分公司、北京外航服务公司、中国国际人才开发中心、河北唐山钢铁集团、广西三环集团、解放军307医院、中国和平出版社、劳动保护杂志社、长城饭店、燕莎商城等几百家中外机构提供劳动法律与员工关系管理咨询及劳动争议处理服务，代理劳动争议案件近700起，并担任多家企事业单位的常年劳动法律顾问。先后为国际劳工组织、中国企业家协会、中国石油、华北油田、中国移动、中国联通、中国邮政、松下电器、上汽通用五菱、中国航天科工集团、江苏移动、福建移动、江西联通、山西网通、山东人寿、北京电力建设、新疆劳动保障厅等单位提供了系统的劳动法与员工关系管理技术内部培训。
陈方老师：工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家；在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，担任清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。 陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。

【课程大纲】
职位分析与职位评估　　　　　　　　　　　主讲：梁雅杰 （10月30日）
一、岗位分析技术
1、岗位分析的用途及合理步骤
2、岗位价值体系的资料搜集
3、有关岗位分析的定义
4、岗位分析三大原则
5、岗位分析的方法
6、岗位分析的方法各种方法的利弊分析
7、岗位分析问卷的设计及注意事项
8、岗位分析面谈的进行
9、岗位分析的其它方式
二、岗位说明书
1、什么是职位说明书？
2、撰写职位说明书的目的
3、职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位
4、编写职位说明书的职责划分
① 谁负责职位说明书的撰写？
② 谁负责完成、更新职位说明书？
③ 人力资源部的作用是什么？
④ 撰写职位说明书应采取的步骤
5、职位说明书三、岗位评估技术
1、职位评估的作用与方法
2、常见职位评估的错误分析
3、职位评估委员会的组建
4、职位评估委员会的任务
5、岗位评估的原则：
6、岗位评估的程序
7、国际通用岗位评估方法
8、因素构成
9、岗位评估应用练习
四、任职资格
1、标准设计的基本原则
2、标准设计的基本方法
3、管理者任职资格标准设计
4、任职资格体系的典型应用
五、课程总结
1、总结课程重点
2、回答相关问题
员工关系管理与劳动法规实务　　　　　　　 主讲：韩智力（10月31日）
一、我国当前劳动关系与用工的三个基本特征；
二、新法律背景下的劳动关系走势与管理要求；
三、企业用工管理的关键环节和核心问题；
四、员工入职管理的风险类型与预防措施；
1、新法中关于劳动合同订立的规定
2、企业用工的三种模式及事实劳动关系认定的要素
3、劳动合同期限的规定企业应对思路
4、劳动合同中必备条款的理解和制定
5、试用期间的工资待遇与运用
6、试用期的合同解除操作
7、员工入职风险的典型案例分析
五、员工在职期间的管理方式与冲突管理；
1、新法关于企业规章制度制订的关键点与操作2、企业分立合并的合同变化与履行
3、劳动合同变更要求与员工内退操作
4、培训及服务期协议的关键条款有哪些
5、保密和竞业禁止的范围、期限、领域
6、劳务派遣与小时工的日常管理
六、员工离职管理风险类型与管理应对；
1、员工辞职类型与应对措施
2、员工违纪辞退的三个要件与案例互动
3、生病员工的管理与辞退
4、不合格员工管理与离职
5、合同终止的理解和操作
6、离职手续办理与经济补偿金支付
七、新形势下的企业用工策略与基础工作。
全面薪酬管理与激励机制　　　　　　　　　　主讲：陈方（11月1日）
一、薪酬管理的常见问题
1、薪酬的本质
2、薪酬管理常见问题汇总
3、薪酬管理常见问题的应对
二、薪酬结构及其解析
1.薪酬结构解析
2.薪酬管理的职能
三、影响薪酬的岗位因素
1.岗位薪酬要素
2.薪酬要素的权重及解析
四、薪酬要素的评价方法
1.排序法
2.职位归类分级法
3.要素计点法
4.纯粹的岗位薪酬引起的问题
五、薪酬战略
1.人员与岗位的匹配度
2.什么是薪酬战略
3.公司战略与薪酬战略的关系4.薪酬定位简述
5.如何进行薪酬定位
6.工资水平和人工成本　
六、如何制定薪酬战略
1.薪酬战略的要点
2.影响薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激励方法
七、薪酬体系设计
1.步骤一
2.步骤二
2.步骤三
3.步骤四
4.步骤五
2.步骤六
八、如何有效激励员工
1、三种经典激励理论剖析
2、三个经典激励案例分享
3、六个有效激励员工的核心方法
【学习指引】　　　　　　　　　　　　
开课时间：2009年10月30日-11月1日（3天）
上课地点：北京•清华大学
课程费用：￥3800元 /人（含3天学费、教材费、会务费、午餐费）
同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；
◆ 10月31日晚上组织学员商务联谊活动；自愿参加, 费用自理