如何管理/育/留80、90后员工_企业公开课

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如何管理/育/留80、90后员工

其它排期：

授课讲师：钟海涛

课程价格：2800

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点：	2019-5-18 南宁授课讲师：钟海涛
学习费用：	2800 元/位
培训对象：	中层领导基层员工
课程信息：
	【学习费用】：2800/人(包括培训、培训教材、场地费等) 【课程收益】认识到领导、管理好90后员工对企业发展的重要性。了解90后心理行为模式及其成因。三、理性评价90后的心理发展特征。四、了解90后的优点和长处。五、了解与90后的五大交往秘技。六、掌握90后员工的培育与激励策略与方法。七、掌握培育90后的两种关键方法。八、针对学校教育没有给90后建立起真正的价值观，价值观教育缺失的现状，重点引导90后员工塑造卓越的职业心态【课程内容】一：首先必须客观认识90后员工 1、90后的概念 2、90后心理发展的基本特征 3、如何诊断、了解员工存在哪些心理问题 4、90后的优点和长处 5、90后问题的成因分析　 6、企业对90后教育的缺失二：90后员工,管理者要重新认识管理 1、管理者的角色认知 2、管理的概念 3、管理者扮演的十种角色 4、管理者常犯的错误三：企业管理干部如何培育90后员工 1、沟通:培育员工的基础工具 2、培育90后员工的两种关键方法 3、与90后员工的五大交往禁忌 4、管理和领导80后与90后的七大作为四：如何协助90后员工做好压力管理 1、认识压力 2、造成工作压力的三大因素 3、卓越者面对压力的态度 4、指导90后如何处理工作上的压力 5、有效解压的10种方法 6、抗压的有效良方：精神食粮 7、抗压需要健康的肌体五：企业管理干部激励90后员工的艺术 1、领导者常用的激励方法 3、激励90后员工的艺术六：90后员工管理中的实用留人方法 1、员工离职的原因分析 3、如何第一时间发现员工想离职 4、管理中的留人方法实务七：面对90后，管理干部必须学习领导力 1、领导与领导力 2、敬重人的艺术 3、教诲80后与90后的艺术讲师介绍：钟海涛老师钟海涛老师 MTP专案讲师清华大学基础工业训练中心客座教授总裁学院-总裁培训网金牌讲师南京理工大学客座教授西南财经大学客座教授