课程概要 随着“互联网+”战略的不断推进,当新生代员工物质文化生活以及价值观发生了巨大的提升和转变;在物质相对富足,信息纷繁复杂,工作也随之从谋生的手段转变为获得高品质生活的工具,成为实现人生价值的过程;他们游离在现实与梦想、自由和禁锢、创业和随缘、安分和叛逆的博弈中,因此,部分新生代员工对工作的诉求也发生了重大的变化; ——随意辞职跳槽,离职率高,抗拒制度、鄙视义务; ——人际关系紧张协作力差,漠视责任,超级自我; ——管理者忙于救火,疲于奔命,甚至患上了“E时代”的综合症。 然而,前程无忧2016年调查总结排第二位的总结:“员工因品牌为加入,因管理方式不到位”而离开竟然占30%,仅次于薪酬35%。 西方管理注重制度、东方管理注重人性,到底是我们改变?还是他们改变?如何管理平衡? 贺君宏老师观点:“行有不得,反求诸己”,在信息时代,方法技巧获取的途径很多,没有不好管理的员工,只有陷入“围城——不善于学习和改变”的管理者。 ——思想围城:被硬伤锁住了,总是试图通过“控制”来改变他们; ——知识围城:被意识拖住了,总是坚持过往的“成功”管理经验; ——制度围城:被规则圈住了,太依赖“制度”的刚性,缺“柔性”; ——心灵围城:被自己困住了,最缺少 “管理心理学”知识学习。 “方向不对,努力白费”,治人者必先治己,治己必先治心;争天下者必先争人,争人者必先争心。是进行本课题的初衷。..课程大纲 前言 1. E时代管理焦点解读 2. 问卷调查引发的思考 第一单元:新生代员工群体文化特质分析 1. 新生代员工职场行为特点 2. 成长环境及社会教育 3. 文化冲突与社会关注 4. 心理健康及情绪反馈 5. 管理认知及现状 第二单元:工作动机及价值追求 1. 需求认知的现状 2. 双因素理论启发 3. 工作动机及价值追求 4. 管理发展及演变 5. 管理权变的动因 第三单元:柔性管理及行为反思 1. 柔性管理概论 2. 期望重置(测试) 1)你心目中的理想上司? 2)你心目中的李向下属? 3. 柔性管理——解决意愿问题(问题现状) 1)日常工作中解决员工的不良情绪的途径 2)与员工日常沟通的障碍分类 3)如何处理员工士气低落,牢骚和抱怨 4)用什么方法与不同性格的员工沟通 4. 柔性管理——解决能力问题(问题现状) 1)员工技能提升的途径 2)日常教导工作员工乐意接受吗 3)员工是如何学会岗位操作的 4)现有的培育体系适宜性?有效性? 第四单元:现状复盘与管理创新 一、《情绪定律》了解人格构成 1. 本我-遵循快乐原则 2. 自我-遵循现实原则 3. 超我-遵循至善原则 二、《同理心》——解码 1. 倾听——信息传递 2. 感受——情绪转移 3. 解码——感觉互动 先处理心情,在处理事情,立场要坚定,态度要诚恳 2. 同流——交流——同频——交心——交易 测试:你的倾听习惯测试与解析 1)命令下达的方法 2)赢得合作的方法 3. 技能培育 1)观察模仿 2)分解练习 3)完整试做 4)反馈纠正 5)反复练习 视频案例:反思如何做到 1. 开始的时候有兴趣 2. 过程中有快感 3. 最后有成就感 4. 培育路径图图 案例1:某著名制造型企业员工《6感激励法》分享 故事感——共情感 娱乐感——交响感 存在感——意义感 案例2:某企业的“6个1”及员工士气关怀 研讨:日常激励方式 借鉴:自媒体思维激励的启发 第五单元:意识引导路径反思 一、良好行为习惯是如何养成的? 1. 它是自动化的行为方式; 2. 它与人后天条件反射系统的建立有密切关系; 3. 也可以包括思维的、情感的内容; 二、如何养成以下习惯? 安常处顺——安常履顺——安常守分 安常守故——安常习故——安其所习 案例:某企业“5化”带来的思考 第六单元:行为改善行动方案 1. 行为引导方式反思? 1)员工入职做了什么引导? 2)员工到岗做了什么引导? 3)员工试用期满做了什么引导? 2. 职业生涯规划在贵单位是否有效? 案例分享:某单位员工引导手册 行动方案:制定本部门新生代员工引导行动计划 课程答疑Course answering 课程回顾Course Review 讲师介绍 贺君宏——中高层发展能力提升专家 国家二级注册心理咨询师 潜意识图像卡(OH)治疗师 清华大学应用心理学研究生 将要出版著作:《柔性管理——新生代》 曾任:理光高科技(深圳)管理课课长(日资:世界500强) 曾任:实用电器集团人力资源经理(港资13500人) 曾任:深圳某科技公司职业经理人(民营企业800多人) 实战经验: 6年企业中高层管理,17年150多家企业咨询,17年来受邀在银行、电力、石油、IT、航空、制造业等知名企业、院校1300多场次内训及公开课培训授课经验。
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