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招聘面试实战训练
课程安排:2020-10-15 至 2020-10-16 上海

其它排期:

授课讲师:邵杉

课程价格:4580

培训对象:人力资源管理者、面试官、参与选人的业务部门主管或经理

报名热线:400-801-3929

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为何参加?
企业竞争越发激烈,市场环境越发严峻,HR 部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出 最符合公司需求的人才是 HR 工作者的重中之重。

课程收益
掌握有效的心理测评工具
提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具
学会在面试中应用 STAR 行为面试技巧
针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追 问
掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
收获一整套实用的工具包

课程大纲
第一模块“多快好省”的招聘渠道知多少
  根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道
  互联网+时代的招聘渠道
  招聘的战略定位

第二模块 招聘现场管理
  面试现场玄机—提前对候选人的探索
  最深远的招聘是雇主品牌的建设
  根据考察的胜任力对面试现场做布局演练

第三模块 岗位的胜任力分析
  招聘失败原因分析
  什么是岗位胜任力及胜任力模型
  硅谷 MECE 公司的招聘广告看过来—软件工程师胜任力模型 (练习)
  两个招聘案例的启示
  胜任力探寻工具—提炼岗位胜任力的《48 项胜任力一览表 》
  基于企业价值观探寻的核心胜任力定义
  如何提炼招聘岗位的关键胜任力
  职责描述法
  培训分析法
  TPE 3+3+3 工具
  小组实践 Step1:MPAO 四个职类的胜任力提炼演练

第四模块 简历筛选
  心理测评工具应用
  大五人格测试(个人测试)
  五个维度的胜任力(人格特质及内驱力)解析
  基于胜任力判断的 STAR 行为面试法
  基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习
  宝洁经典八问及对应的胜任力解析
  分辨真假行为
  有效追问
  有效面试评估
  实践演练
  行为面试题目设计练习
  1 对 1 行为性问题提问与追问的演练
  面试评估案例练习
  结构化面试评估表的设计练习
  评价中心技术
  文件筐
  角色扮演/情景模拟
  管理游戏
  无领导小组讨论
  管理游戏及无领导小组讨论体验与点评

讲师介绍
邵杉
首都师范大学语言文学硕士;上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA;高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员,从事职业引导师3年;3年大学讲师,15年外企人力资源管理工作经验;曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。