其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：4500
培训对象：人力资源经理/主管、招聘经理/主管、人才发展经理/主管、业务部门经理/主管、负责招聘与面试工作的相关人员
报名热线：400-801-3929
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课程背景：
招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。合理设计招聘流程能帮助我们更有效地吸引和招募优秀人才。课程第一天为招聘流程设计和创新，第二天为结构化行为描述面试法。
课程收益：
了解移动互联时代的招聘趋势和特点
学习招聘流程关键节点设计，完成招聘全流程图
学习以候选人为中心做人才画像
掌握数据分析,提升招聘效率
学习拟定岗位选拔标准与简历筛选
掌握行为描述面试STAR法则与甄选五项技巧
运用科学评估做雇佣决策
课程大纲：
一认知性招聘技术
1破冰&介绍课程内容
2时代下的人才特征
·最新就业观报告分析
·讨论：待解决的招聘难点
二用互联网思维设计招聘流程
1从哪里开始
·渠道/内容/策略
2攻克哪些山头
·远离行政
·品牌建设
·关系管理
3到哪里结束
·新人融入
·人才画像
·数据分析
4案例：格兰仕、海尔、阿里、腾讯、海底捞、GE等数十家知名中外公司案例分享
5招聘全流程导图及关键节点
三面试概述
1面试的类型
2面试的设计
·面试前：准备清单、
·面试中：十个误区、
·面试后：记录储存
四选拔标准拟定
1选拔标准分析
·知识、能力、价值观
2选拔标准提炼
·专业能力VS核心能力
·练习：工具–标准拟定表
33初步筛选
·疑问点&提问点
·练习：实战训练-现场简历筛选，沥干水份
4以一个即将面试的岗位，设计问题与面试流程，贯穿以实战运用落地
五行为面试法
1介绍行为面试法
·视频：视频欣赏
2行为描述面试法
·介绍STAR法则
·案例：华为万科海尔等知名企业
3STAR案例分析
·测试：5道题鉴定STAR法则
4五项甄别技术
·追问技术
·放松技术
·控场技术
·笔记技术
·聚焦技术
5企业常见能力与行为描述
·压力承受、主动性、责任心、学习、独立性、人际协调、合作性、创新等
·练习：分组模拟面试，体验&点评
六评估与决策
1候选人动机识别
·价值观匹配
·能力匹配
2录用决策
·优劣势权衡
·决策三原则
课程总结和答疑