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授课讲师:专家团
课程价格:2600
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课程信息:
时间地点:2013年9月11-12日青岛
课程费用:2600元/人
参加对象:职场新人
课程大纲
主题一《高效招聘与面试技巧》
招聘面试理念篇 —— 观念决定结果,意识决定行为
一、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路
二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
1.管理者在招聘中角色定位
2.管理者在招聘中需要承担的责任和使命
3.管理者在招聘中的主要工作任务及要求
三、行动学习研讨:影响人员招聘质量的因素分析
用人标准明晰篇 —— 系统提升招聘质量的基石
一、胜任素质在招聘中的应用
1.人才选聘的真正标准是什么
2.胜任素质概述
3.胜任素质如何用于招聘甄选
二、岗位评价要素及用人标准的确定
1.岗位评价要素确定的两个前提
2.岗位评价要素需考虑的主要内容
3.明确岗位的用人标准和要素
常用面试方法篇 —— 管理者的“伯乐之剑”
一、结构化面试设计与使用
1.结构化面试的定义和特点
2.结构化面试的实施步骤
二、关键行为面试法的使用 (重点内容)
1.关键行为面试的理论基础及要点(视频分享)
2.关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享
3.如何根据应聘者的行为分析素质情况(案例分享)
4.行为事例问题设计要求及发问技巧
5.现场练习:行为性面试问题设计
高效面试实施篇 —— 专业面试技巧训练
一、望:学会观察
1.面试中观察的内容和重点
2.应聘者谎言的识别技巧
3.肢体语言解码技巧
二、闻:善于聆听
1.面试官聆听的要求
2.面试官有效聆听技巧
3.如何挖掘应聘者更多的信息
4.面试官聆听中常见误区规避
三、问:善用提问
1.引入式问题设计与使用
2.行为式问题设计与使用
3.智力式问题设计与使用
4.动机式问题设计与使用
5.压力式问题设计与使用
四、切:深入追问
1.如何通过追问确保信息的有效性
2.追问的目的和时机
3.追问的两大技巧及应用
4.现场练习与点评:面试追问技巧
主题二《劳动法下的员工招聘入职、离职流程设计及风险控制》
一、招聘入职流程设计及风险控制
1、劳动合同法下企业招聘工作的重要性
2、招聘入职环节的风险
3、招聘计划的制定
4、岗位说明书、招聘广告与招聘条件的设计及法律风险控制
5、面试中的法律风险控制
6、对应聘人员的审查内容与求职者信息登记表的设计
7、工作邀请函(Offer)的设计
8、大学应届毕业生、停薪留职等特殊人员的招聘
7、招聘前期管理中需要准备的文件
8、劳动合同签订环节的风险管理
9、试用期员工的辞退
10、招聘后期管理中需要准备的文件
11、招聘入职环节三个制度的建立和完善
二、离职流程设计及风险控制
1、离职的原因、形式及不同法律后果
2、合同终止的流程设计及风险控制
3、员工辞职的流程设计及风险控制
4、试用期辞退员工的流程设计及风险控制
5、严重违纪、严重失职辞退员工的流程设计及风险控制
6、不胜任辞退员工的流程设计及风险控制
7、其他情形下辞退员工的流程设计及风险控制
8、协商解除劳动合同的流程设计及风险控制
9、离职员工的工作交接、违约责任
10、离职面谈的意义与技巧
11、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
讲师介绍:
钱庆涛 老师
招聘面试管理专家,行动学习认证催化师,应用心理学研究者
复旦大学、中山大学等多所院校高级经理人、总裁班特聘讲师
曾在多家大型国有、民营企业担任人力总监、副总经理等职务
在华为任职期间,参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化
曾培训、服务过的企业
中海油、三一重工、中国南车、南方电网、美的集团、烽火通信、TCL、长安标致雪铁龙、京博控股、奥克斯、格特拉克、长春富奥、才子服饰、海信网络、渤海银行、海航股份、深圳机场、YKK
李伟 老师
劳动法规政策高级咨询师、培训师,员工关系管理专家
上海劳达律师事务所咨询中心主任,《劳动法世界》高级研究员。
曾在《法制日报》《中国劳动保障报》等发表文章数十篇
曾培训、服务过的企业
先后为上汽通用五菱、易初莲花、武田药业、富士通、NEC、扬子江药业、梅特勒托利多、AO史密斯、橡果国际、日立电梯、奥林巴斯等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问和培训服务