招聘面试培训

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企业员工招聘面试、绩效管理与薪酬设计实操培


时间地点:
2012-10-23 至 2012-10-24  长春      授课讲师专家组
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学习费用: 1800 元/位
培训对象: 有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问,
课程信息:

时间地点:10月23日---24日地点:长春市

费用:参会人员需交学费1800元/人(含听课费、资料讲义、培训期间午餐、),如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

认证说明(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发《人力资源总监CHO》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。

培训对象
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

培训背景
全球经济危机日益加深,市场环境不断恶化,运营风险与战略风险持续升高,所有这些都给致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。
目前,越来越多的企业开始重视绩效管理,年年丰富和完善,绩效制度非常健全,并实现网络化管理,但在实际工作中,绩效管理的具体操作还是流于形式,方法运用过于僵化,比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分,它与管理体系相融合的程度直接影响其实施成败。
工作不分昼夜,业绩仍岿然不动,考核指标要谈判?还是领导指定分发?绩效考核是不是盖棺定论?考核结果让员工意外还是心服口服?个人与企业能否和谐发展?
本次研修班对绩效管理的基本理论、思路、方法、工具和难点进行详细介绍,特别是对企业中如何应用绩效管理工具,使之成为公司发展的重要保障,并使各方面员工都能从中受益做出分析。

培训内容
第一部分 招聘面谈技能之实战演练
(一)面试预备阶段(二)面试交锋阶段(三)工资谈判阶段
学习目标:
创造一个宽松环境,使应聘者展现真实的自我;
甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备;
商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利);
了解工资谈判的基本流程、技巧和方法;
能够从事一般性的招聘环节的工资谈判;
与应聘员工达成一个适当的工资额度。

第二部分 辞职面谈技能之实战演练
学习目标:
了解辞职面谈的基本流程、技巧和方法;
能够从事一般性的辞职面谈。

第三部分:绩效管理
1.绩效管理的最新发展
2.绩效考评的目的和重要性
3.绩效考评与公司的发展策略的结合
4.绩效客观量化的基本方法
5.关键绩效指标设计的方法
6.战略型绩效管理——平衡计分卡
7.绩效目标分解与设定
8.绩效管理的工作程序
9.建立绩效管理系统的步骤
10.绩效评价(评估)的方法
11.绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
12.绩效评价结果反馈面谈技术
13.如何使用绩效管理系统提高公司绩效

第四部分:薪酬设计
1.薪酬设计应注意的问题
2.薪酬的主要结构和作用
3.基本工资与绩效工资组合模式的设计
(1)岗位工资设计操作步骤与方法
(2)绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
(3)知识工资设计操作步骤与方法
(4)高管人员的年薪设计
4.各类不同人员的薪酬结构
(1)销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
(2)高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP)

主讲专家
苏建伟 法学硕士,世界500强企 业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师
宋合义 西安交通大学管理学院教授、博士。
李刚博士,现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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