时间地点： 2014-9-3 至 2014-9-3  上海      授课讲师：专家   学习费用： 1198 元/位

2014-05-14至2014-05-14【上海】    2014-08-13至2014-08-13【北京】  
2014-09-03至2014-09-03【上海】    2014-11-19至2014-11-19【北京】  

培训对象： 在日常工作中有面试员工需要的各部门经理

课程费用：1198元/人

课程意义：
作为部门日常工作的把控者，部门经理常常会在工作中遇到面试与挑选新员工的需要。如何有效掌握筛选有潜力员工的工具和方法？如何作为非人力资源部门成员胜任人力资源类工作？这成为部门经理亟待解决的问题之一。

课程大纲：

1.有效的招聘机制
* 人力资源的5P模型与招聘管理的3R原则
* 何谓有效的招聘系统
* 招聘的营销原则
* 招聘渠道分析与趋势
* 面试礼仪与细节
* 岗位分析
演练：岗位分析综合练习

2.高效的面试技巧
* 结构化面试的结构步骤
* 履历分析要点
* 面试的有效程序
* 行为观测分析与讨论
* 行为描述式面试方法的掌握
* 应聘者的工作动机征询技巧