时间地点： 2014-7-23 至 2014-7-25  南京      授课讲师：专家团 学习费用： 1680 元/位
2014-07-23至2014-07-25【南京】   培训对象： 各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及...
课程信息： 培训时间：
2014年7月23日至7月25日

 

地点：南宁市

收费标准：1680元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。

培训对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

认证证书：（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训内容：
第一讲卓越管理者的选人之道
一、招聘必须支撑企业战略
二、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
四、行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析
第二讲认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘质量的基石
一、胜任素质模型在招聘中的应用
二、岗位评价要素的确定与评价方法的选择
三、企业招聘面试的全流程管理与优化
四、基于胜任素质的面试评价表设计与使用
五、企业面试官的选拔与管理
第三讲常用面试方法及面试技巧提升——管理者的“伯乐之剑”
一、结构化面试设计与使用
二、关键行为面试法的使用
三、无领导讨论面试法设计与使用
四、面试中五类问题及运用
五、深入追问技巧
六、面试的准备及面试的几类误区

主讲专家：
王梓沣专职讲师，人力资源管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年高管，经验丰富。
苏建伟教育课程总监、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。
曹利特约讲师，资深劳动争议仲裁员，高级人力资源咨询顾问。
曲晓亮国家一级企业培训师、中国企业联合会特聘专家、企业管理者心智模式研究专家、曾服务过世界500强企业
主讲课程：领导力提升、打造卓越中层、企业人力资源管理实战、80、90后员工管理、阳光心态、超级营销、销售团队管理及销售经理技能提升等课程
服务企业：中国核工业集团、中国船舶有限公司、中国南方航空，中石油、燕京啤酒，平煤集团，哈药集团，北京市妇联，中粮集团，天津摩托罗拉，卡夫视频、同煤集团、平高集团、北京电力集团、山大MBA等
主研：中层管理者心智模式、企业管理问题解决方案、人力资源管理、营销学
（本次培训从以上专家中选配，以实际通知到会老师为准）