时间地点： 2015-1-30  深圳      授课讲师：陈朝巍     学习费用： 2800 元/位

2015-01-30【深圳】  

培训对象： HR招聘经理、招聘专员、人力资源部门主管、HRBP

课程前言
雇主品牌日益成为雇主吸引和留住人才的重要策略，越来越多的企业逐渐关注自身雇主品牌的构建工程。与此同时，大学校园作为一个巨大的人才储备库，也渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。校园招聘对企业构建其雇主品牌既是一种机遇，也是一种挑战。企业对此却常存以下困惑——
如何构建公司的雇主品牌以及如何落地计划？
如何在校园的招聘中传播和推广雇主品牌？
如何优化校园招聘的流程和步骤？
如何做好大规模的校园招聘项目？
针对以上问题，我们特邀原百度公司招聘总监陈朝巍先生，与我们一同分享《雇主品牌建设与校园招聘》的精彩课程。本课程将帮助您落地雇主的品牌构建方法，结合标杆企业的案例学习雇主品牌如何在校园招聘中传播和推广！

课程收获
1、叙述雇主品牌的特性以及价值主张
2、运用创造雇主价值主张的六步法
3、学习设置校招考核指标
4、掌握校园招聘的流程与步骤

课程大纲
雇主品牌建设
一、雇主品牌的5个特性
1、什么是雇主品牌
2、雇主品牌的特质
3、雇主品牌的内涵和体现方式
二、雇主品牌之价值主张的4个特点
1、艾迪中国案例分享为什么要从新审视艾迪中国的雇主品牌之价值主张
2、价值主张的目的是什么
三、创造雇主价值主张的六步法
艾迪中国案例分享
四、雇主品牌中的标语–4大特质
五、雇主品牌的落地计划
六、衡量雇主品牌的几种方法
校园招聘
一、校园招聘的意义
1、金三角受益模型
2、校园招聘忠诚度和业绩表现对比研究
二、校园招聘的策略
1、校招岗位需求分析
2、如何植入雇主品牌营销
三、校园招聘的项目规划
校园团队如何架构
如何设置校招考核指标
四、校园招聘的流程与步骤
1、供应商选择和管理
2、校园宣讲会实施和新媒体应用
3、笔面试设计和安排
4、如何沟通雇佣合约和有效降低拒绝率
5、入职前期预热和入职安排
五、大规模校园招聘项目
案例一：艾迪中蓝色之路实习生
案例二：艾迪中国亮蓝应届生招聘
六、管培生项目的实际方案
案例一:未来经理人招聘项目（针对MBA）
案例二:未来人力资源精英招聘项目案

专家简介
原百度公司招聘总监　陈朝巍
实战经验
拥有近14年全球五百强企业人才招聘从业经验，历任百度公司招聘总监、微软及IBM公司招聘管理职位。在担任百度招聘总监期间，成功再造专业化招聘组织、系统及流程，对百度公司的人才高速发展及国际化业务拓展做出了突出的贡献。他在微软及IBM期间有负责大中华区的招聘工作及人力资本咨询项目经验。在实战中他曾负责雇主品牌建设，获得互联网行业人气雇主第一名的称号。创建并运营中国首个外资企业校园招聘品牌-蓝色之路，设计中国首个校园招聘系统，并成为当前主流校园招聘服务商的标配系统。此外，他成功建立结合人才市场调研、雇主品牌建设与招聘渠道/系统设计的招聘营销模式，成为行业标杆及招聘经典案例。
专业背景
澳洲悉尼大学人力资源管理硕士学位，并获得澳大利亚国际教育司颁发的2011年度澳中杰出年轻校友奖。他拥有在线视频面试系统的国家专利认证，并为多家大型招聘网站、招聘服务提供商以及社交媒体提供招聘业务设计的咨询服务。