课程费用：2800元/人

第一单元：校园招聘流程

一、准备阶段
1、成立招聘小组
招聘小组成员要求：专业；公正；亲和；能够协调用人部门支持合作；
招聘小组成员：
人力资源部门第一责任人：总监　
人力资源部门执行主体：招聘经理　招聘专员
用人部门第一责任人：业务线负责人
用人部门执行主体：业务骨干 业务经理
2.统计招聘需求
各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》;
人力资源部门根据市场情况（招聘供求、薪酬）与用人部门做需求澄清；
报经上级领导批准后，交由人力资源部备案复核;
人力资源部统计公司人员需求，由总经理批示，做出校园招聘决策；
协调内外部人员出笔面试题目和安排面试官、确定笔试实施方式、考核标准；
　　　　 3、拟定招聘计划
招聘计划内容：人员需求清单；宣传方式；宣传渠道；招聘范围；招聘费用的预算；招聘时间的安排；
　　　　 4、小组成员工作分配：
组长：×× 负责招聘工作的项目总体控制及资源协调
副组长：×× 负责招聘工作的组织执行
组员： XX 负责执行
助理：负责相关支持工作
考官：×× 负责简历筛选和应聘人员面试
　　　×× 负责简历筛选和应聘人员面试
5.宣传准备
　 A．联系目标高校，确认目标候选人情况,确定进校宣传形式、时间、地点；
　 B．联系物料设计、制作供应商设计制作宣传品，并按照既定时间安排快递到目标高校；
　 C．招聘信息发布平台；
　 D.招聘文稿准备（公司信息、招聘职位描述及要求、简历投递方式、筛选流程，薪酬福利）
提供辅助各渠道宣传的文件资料（公司营业执照等）

二、宣传实施阶段
1、发布招聘信息：
介绍公司招聘需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。
发布渠道：招聘网站、校园网站、校园内部张贴海报；
2、实施宣讲会等落地活动
确定时间、地点、规模、参与人员
现场支持
3.招聘甄选与评估—笔面试
笔试
A.实施形式：
形式一：
笔面试一站式—-时间安排紧凑，同一个城市的笔面试在2-3内完成；
形式二：
全国统一笔试--统一面试，不同城市同时笔试，之后一周左右安排统一面试；
B.笔试题：
　　根据不同职位考核目的及标准不同出笔试题目
C.组织实施
D.判分及选拔---通常笔试题有标准答案，不同职位会有偏差，一般在一周内判分和出笔试结果排名；
E.选拔优秀候选人进入面试；
面试
确定面试目的和轮次
实施形式
形式一：
HR无领导小组讨论---直线经理二面----业务线负责人终面
　　　　形式二：
　　　　　　HR结构化面试---直线经理二面----业务线负责人终面
确定每种形式每次面试的通过率
面试组织实施
面试结果反馈
4.Offer
Offer发放原则---每轮发放Offer的数量永远小于等于HC数量
签约：针对确定的招聘对象，将立即安排签订《就业协议书》、《实习协议》等。
安排实习：根据不同业务线要求陆续或统一安排入司实习；

三、应届生正式签约及培训阶段
1、应届生接收：告知公司地址和乘车路线。热情接待；
2、根据既定计划对应届生进行各个维度的培训工作；
　 四、毕业生入司后追踪
　　　 毕业生入司后定期不定期的对其生存发展状况进行追踪并及时与用人部门反馈以及为明年校招做参考；

第二单元：校园招聘关键技术
招聘标准澄清
二、根据招聘人数推候选人pool及每一关面试通过率
三、宣传渠道选择及宣传周期制定
四、招聘活动落地实施
五、简历筛选标准制定
六、招聘甄选与评估
笔面试标准制定及考核维度标准
笔面试出题
面试官
面试组织与实施

讲师介绍
田老师（summer）

连续11年校园招聘经验，
曾为多家世界500强公司及国内大中型企业运行过校园招聘项目；
在2010年开创了校园猎头的服务模式，几年来为多家企业服务；

工作经历
2010.7-2013．7　校园业务线负责人
成立国际校园招聘业务线，独创了“校园猎头”产品服务形式。
负责校园招聘业务在全国范围内的开展，主要市场为北京、上海市场。
在为雇主做校园招聘项目之前都会为雇主做相关的市场调查工作以保证项目的顺利实施和达成项目目标；
2005.7-2010.5　 中华英才网 校园事业部　 北区总监负责英才网校园业务在中国华北、东北、西北地区的校园招聘业务的开展。

部分培训客户
IT行业：微软、IBM、三星、联想、HP、Intel 等
互联网行业：腾讯、百度、大众点评网、百姓网等
医药行业：强生、滇虹药业等
银行业：中国银行、工商银行、中银富登村镇银行、厦门国际银行等
消费品行业：高露洁、卡夫、联合利华、李宁、玛氏等
房地产行业：万科、合生创展、龙湖地产、金地集团、世茂集团等
制造业：ABB、Honeywell、标致雪铁龙等