其它排期：
授课讲师：刘昊斌律师
课程价格：3500 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-3-17至 2016-3-17 | |
| 授课地点： | 北京,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 3500 元/位 | |
| 培训对象： | 企业人力资源总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、员工关系经理、法务总监、法务经理、及人力资源部相关人员 | |
| 课程信息： | ||
| 课程背景： 招聘入职及试用期管理是每个企业HR都必须面临的问题，做好了这个环节的工作，对公司人才的拓展和人事的运行管理都具有重大意义。而这一环节的疏漏，则会为公司管理埋下隐患，引发后续员工提出仲裁的可能，这对于HR甚至公司来说，都将面临招聘成本的上升及给公司造成重大的损失可能。 如何才能高效并且有质量地完成招聘工作？有哪些试用期管理的盲区需要突破？有哪些技巧才能更加完善地管理试用期员工从而减少甚至避免纠纷？……刘昊斌律师凭借多年的劳动法领域实务操作经验，，用案例生动解析，深刻释法，引导HR学会风险防控技巧和实务操作技能，使HR能更加系统地梳理招聘及试用期风险，从而达到切实地解决问题的目的。 课程大纲： 案例： 某公司招聘到了一职业经理人，公司属医药行业，招聘此人目的在于公司想建个小药厂。半年后，公司委派此人负责药厂的筹建，结果发生了以下后果： 药厂设备的采购、装修不合格、停滞等造成损失近千万；
展示文本：入职登记表 1、应届毕业生
案例： 员工三年劳动合同，三个月试用期。在过了2.5个月之后，业务部门希望HR延长员工的试用期，是否可行？ 1、试用期辞职与辞退
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