招聘面试技巧与培训体系建设
其它排期：
授课讲师：杨栋
课程价格：3800 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-3-19至 2016-3-20 | |
| 授课地点： | 南京,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 3800 元/位 | |
| 培训对象： | 企业所有管理人员。 | |
| 课程信息： | ||
| 课程内容 第一讲：人力资源的压力 一、招人压力为何这么大 1、人力资源市场的两头难 二、企业的离职率为什么偏高 第二讲：招聘计划的制定 一、人力资源规划过程 1、年度人力资源规划的表现方式 课堂案例：某企业的人力资源规划 二、人力资源规划方法 三、基于人力资源规划的招聘计划的制定 四、内招与外招 课堂探讨：内招和外招的优缺点? 五、内招的流程与操作方法 第三讲：职位分析 一、职位分析的作用 二、职位分析与职位说明书 三、职位说明书在招聘中的作用 四、课堂探讨：制定本职位的任职要求 第四讲：招聘准备 一、招聘原则的确定 二、招聘策略的思考 三、招聘渠道的选择 四、社会招聘流程制定 五、校园招聘的流程及介绍 课堂探讨：分组制定招聘与面试流程 第五讲：面试准备 一、面试资料的筛选 课堂案例：简历问题现场分析 二、面试官的组成 三、面试通知 1、通知哪些内容 2、为何有些人通知了人却未到? 课堂案例：电话通知面试 四、如何获取面试人信息 第六讲：面试方法 一、笔试 二、不同岗位笔试试题的编制 三、结构化面试认知 四、结构化面试的准备 五、结构化面试的实施与评估 课堂案例：某企业实施结构化面试实施方案 六、面试有经验人员的利器——STAR面试法 现场模拟：选择关键岗位运用STAR进行面试 七、评价中心技术 八、改善面试效果的其他方法 课堂演练：综合运用各种面试方法进行人员甄选，现场分组模拟面试 第七讲：面试过程中的技巧 一、如何进行提问 二、观察的技巧 三、倾听的技巧 五、笔记的作用 第八讲：面试应答及评估 第九讲：试用期管理 第十讲：招聘活动评估
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