【课程介绍】 在互联网日益便捷的今天,任何一个候选人都可以轻松获得各种面试技巧和面试经验,令企业选人难度日益加重。同时,国内缺乏诚信的企业互通互联环境,对一个重要岗位的候选人,稍微选之失策,用之不慎,都会给企业带来不小的代价甚至毁灭性的打击。那么,如何挑选适合企业的人才呢?【课程收益】 学会系统地看待招聘工作,将招聘与组织能力发展紧密结合起来; 系统掌握招聘全流程,并重点掌握结构化面试技巧、背景调查技巧和招聘过程管理技巧,能熟练掌握各类工具; 学会把握和管理候选人,降低风险; 全面学习集团化企业招聘管控要点; 构建基于大数据的移动互联时代人才管理平台; 【课程大纲】 人才盘点和需求规划; 为业务战略规划人才 计算你的人才数量差距 盘点当前表现 潜质评估+校准会,形成人才地图,清晰人才供应状况 制定招聘行动计划 二、分析需求:全而准把握职位; 三、如何吸引人才: 多渠道访寻候选人 雇主品牌建设 四、简历筛选:成功第一步; 五、甄选人才:结构化面试与实战技巧; 给应聘者一个好印象:规范的企业面试流程 为什么要进行“结构化面试” 结构化面试的涵义和特点 如何操作结构化面试:“八步法” →确定面试要素 →编写各要素的详细定义说明 →确定要素的目标值 →设立要素权重 →编制具体的评分表格 →设计结构化面试题库 →对相关主考官培训,知识转移 →现场实施结构化面试,及时评分 分组演练:一个真实的结构化面试现场 六、结构化面试七大经典问题类别及实施技巧; 背景性问题,附经典面试提问分析; 意愿性问题,附经典面试提问分析; 情境性问题,附经典面试提问分析; 压力性问题,附经典面试提问分析; 智能性问题,附经典面试提问分析; 专业性问题,附经典面试提问分析; 行为性题目,附经典面试提问分析; →STAR行为面试技巧 →STAR实战分析:考察“培养人才” →询问失败的行为事例 分组演练:招聘某职位的STAR行为面试法 七、对话用人经理:HR如何了解业务,学习新的业务知识; 八、如何做背景调查; 九、招聘管理:招聘漏斗、招聘人员业绩考核、把握和管理候选人; 十、集团化企业招聘管控要点; 十一、基于大数据的移动互联时代人才管理平台; 十二、一体化的人才管理; 【师资介绍】 杨勤 资深人力资源实战讲师 现任中远集团人力资源部总经理。先后担任Pepsi Cola培训经理,新希望集团人力资源总监,前程无忧(NASDAQ:JOBS)人事管理顾问总监和智联招聘副总裁。具有非常丰富的人力资源管理实战经验,并作为核心管理成员,参与战略决策,多次有效地推行管理变革,取得了非凡成果。曾为中国移动、中国国际航空、中央电视台、百胜(中国)、利乐中国、一汽大众、中国农业银行、中华英才网、长安汽车、利君制药、志高空调、汇仁集团、中国化学工程总公司、联邦快递、东风汽车、中国航天科技集团等上百家企业。
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