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狼性围猎式人才招聘运作管理
课程安排: 苏州

其它排期:

授课讲师:李乔

课程价格:1980

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 上课时间: 2017-9-9至 2017-9-10
 授课地点: 苏州,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 1980 元/位
 培训对象: 公司高层管理者,人力资源总监、经理等
 课程信息:        
  课程背景:
随着中国产业结构调整与国民经济的提升,行业越来越细分,以80年代为主的年轻一代逐渐成为企业的主力军,而随之而来的是人才越来越难找,人才越来越难求,用工荒的问题从操作人员已经辐射到大部分岗位,人力资源招聘部门为此头痛不已。找到人和招到人已经成为众多企业面临的最严峻的问题……
适合人员:
有志于提升人力资源招聘技能的相关人士
课程目标:
  通过本课程的学习训练,学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升:
1. 为什么招聘越来越难的深层次原因?
2. 如何开拓招聘渠道?
3. 如何建立充满狼性的围猎式招聘团队?
4. 如何嗅到关键人才的信息?
5. 如何超越猎头?
6. 如何进行人才围猎?
7. 如何判断应聘者的能力是否满足要求?
8. 如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境?
9. 如何判断应聘者的人品?
10. 如何判断应聘者背景的真实性?
11. 应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办?
12. 如何判断应聘者的潜质?
13. 如何保护新入职人员脆弱的试用生存期?

课程内容

第一章 招聘之痛
一、 人难找
二、 人难选
三、 人难留
四、 招聘困难的原因分析

第二章 常规招聘  
一、 人力资源战略——招聘的基础
二、 招聘战略的选择
三、 战略招聘与普通招聘的区别
四、 案例:华为的招聘战略
五、 常规招聘的流程
六、 常规面试方法
七、 录用与跟踪问题

第三章 围猎式招聘
一、 狼眼中的人才
二、 狼性招聘是什么?
三、 围猎式招聘图谱
四、 围猎团队组建
五、 围猎成员的角色以及要求
六、 人才策略参考
七、 围猎准备
八、 非常规招聘渠道的选择
九、 案例:特殊人才的招聘(华为、汇川等公司实际案例)
十、 人才引进三十六计
十一、 为新人保驾护航
十二、 超越猎头

第四章 有效面试
一、 面试为什么---正确看待面试
二、 怎么看待应聘者-----戴上合适的眼镜
三、 面试官的素养和要求---戴正你的“官帽”
四、 练拳先练功——从需求分析做起
五、 详解职位分析
六、 演练:这个职位该招什么样的人?
七、 高效简历筛选
八、 面试方法介绍
九、 把职业要求转化为面试问题
十、 大隐隐于市——题有形,意无形
十一、 问题之外看问题---细节与推理
十二、 常用问题问法分析
1. 隐蔽式提问
2. 封堵式提问
3. 乱序提问法

第五章 延伸内容
一、 《招聘流程制度》
二、 《招聘用各类表格》等