其它排期：
授课讲师：赵又德
课程价格：3800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：4月5-6日、6月7-8日、8月3-4日、9月21-22日上海
课程费用：3800元/人
课程对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
课程目标：
通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。
课程大纲：
第一天
主要内容：现场5S
1. 5S基本概述
定义、起源、含义
起源
5S之间的关系
5S的三大支柱
5S的推进层次
推行5S的作用与目的
2．5S与各个管理系统的关系
5S与合理化
5S与企业改善
5S与ISO9001质量管理体系
5S与精益生产方式
3．5S推行要领
整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
目的
推行要领
活动的具体推行方法
案例分析
4． 定置管理的实施
定置管理的含义
定置管理的类型
定置管理的内容
定置管理的设计原则
定置管理技术方法
定置管理图
定置管理操作
第二天
主要内容：目视管理与工作程序
5．目视管理
目视管理的含义与作用
目视管理的方法
目视管理的着眼点
目视管理的评价基准
颜色管理的运用
6．5S活动工作程序
推进的组织
方针与目标
工作计划
鼓动与宣传
试点运行
检查与评价
全面实施
持续改进
主要内容：5S活动检查表
7．5S活动的评价标准
评分标准
评价准备
评价方法
如何整改
8．5S活动的考核与改善
考核的一般方法
推行5S管理需要注意的一些问题
品质与文化
讲师介绍：赵又德
双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士），国内著名生产、物流、成本、现场管理专家，咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家，国家注册管理咨询师认证，美国注册管理会计师认证（CMA）。具有近20年的管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（2年）经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。
专长领域：
6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及中高层管理实务及现场班组长管理技能
品牌课程：
《精益生产》、《现场5S与目视化管理》、《全面效率维修》、《一线主管管理技能》、《工业工程（IE）现场改善方法》、《现场主管、车间主任管理技能提升》、《优秀生产经理人管理实务训练》、《高效的仓储管理实务》、《中层经理核心管理技能提升实务》
服务企业：
中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业（集团）有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司