5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。
5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。
两天的课程可以帮助学员:
⊕学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；
⊕建立学员5S和目视管理理念,从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理；
⊕帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；
⊕了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具

◇课程简介：

一、5S概述
l.浪费
⊕浪费常见的7种浪费
⊕识别客户增值与非增值（CVA&NVA）
⊕看不见的浪费
2.5S概念与起源
3.5S与精益生产的关系
4.5S的好处
5.5S活动推行时常见的问题点
二、5S的实施
l.5S实施的前期准备
2.5S的实施步骤
⊕1S—整理(sort)
整理的基本概念与实施方法如何区分要或不要的物品红单运动现场整理实例
⊕2S—整顿(setinorder)
整顿的益处 整顿的步骤:定置标示区域界定确定物品放置位置的方法决定物品放置方式的方法---经济动作原则标识物品放置地点的方法
⊕3S—清洁(shine)
清洁的定义与好处 清洁的实施方法 如何检查机器
⊕4S—标准化
(standardize)为什么要实施标准化如何实施标准化⊕5S—素养(sustain)素养的条件与达成素养的结果3.实施技巧
⊕高阶管理者对5S关心和巡视活动
⊕边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式⊕每日见报，奖惩分明
⊕充分利用P-D-C-A的循环
三、实施5S的工具
l.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
2.基本工具---目视管理
⊕什么是目视管理
⊕目视管理的目的和作用
⊕常见的目视工具
⊕实施目视管理的八大步骤
⊕目视管理的应用
四、现行5S活动的评估
l.查核表
2.查核重点
3.评分表

◇讲师简介
　LEWS LIU 刘老师
◆华南理工大学工业管理工程学士，华工MBA。2003年年度深圳市优秀咨询顾问，广东省企业管理协会咨询业专业委员会专家团顾问。
◆11年日资企业工作经验，多年企业管理咨询和培训的一线实际经验，曾在日本佳能CANON和日本NOJIMA公司先后担任部长助理，制造课长，品管部长等高管职位，并在新加坡CANON总部在职培训一年半，从2000年起先在国内知名民营企业先后担任过副总经理、总经理、咨询公司副总裁等高级管理职务。
◆ 服务过的管理辅导及培训客户包括，日系跨国企业：日资珠海CANON（佳能制造）公司、日资珠海NOJIMA（能岛精密）公司，日资珠海MISTMI（三美电机）公司，日资珠海PANASONIC（松下马达），广州东高志电子（TOCOS）公司。国内知名民营企业（年营业额6-30亿以上）：江门大长江集团，台山新华药业包装，开平嘉达车业，台山斯达胶业。上市公司：永新包装，康明斯动力等。
◆ 专长：对日系企业的精益生产及美系六西格玛和汽车制造业TS16949五大管理工具有深入的研究和实操经验，对跨国企业供应链企业和民营企业的战略规划和人力资源有过系统的实战经历。注重双向式交流。其培训课程擅长于西方管理理论与中国企业咨询实践的高度融合：既有西方管理的严谨理论，又有丰富的国内企业经验，
此课程已在珠海MISTMI、珠海CANON、广州东高志（TOCOS）、广州京信通信、汕头齐心文具、深圳新昌实业、中山环宇实业、广州箭牌口香糖等企业进行内训，获得一致好评。