课程纲要

Unit 1 现场管理之基石—5S
n　 日本品质崛起的法宝
n　 世界通用语：5S
n　 5S的真意

Unit 2 5S推行方法
u　 公司现状的诊断、评估
u　 检讨5S推行组织的运作情况
u　 活动的宣导、教育
u　 整理的实施要领
----寻宝活动展开
u　整顿的实施要领---区域规划
u　清扫的实施要领-- -红牌子作战
u　清洁的实施要领----制度化
u　素养的实施要领---纪律与训练
u　评鉴实施
u　问题意识与改善实施
u　素养的提升
u　早会推行技巧
u　基础管理意识
u　活动的持续推进

Unit 3 5S实战技巧
²　　目视管理
²　　3UMemo
²　　推行5S活动的注意事项
²　　导入时机的选择
²　　5S活动的误区与修正

Unit 4 现场管理的方法与技巧
ü　　　管理的两大法宝及五大职能
ü　　　现场管理之屋
ü　　　QSP策略与PDCA循环
ü　　　自我激励与激励技术
ü　　　如何发现问题和解决问题
ü　　　高效沟通与团队合作技巧

Unit 5 高绩效的现场管理
Ø　　　多种少量的生产管理要领
Ø　　　生产效率实战案例分析演练
Ø　　　综合效率损失分析
Ø　　　改善作业现场的方法
Ø　　　提升效率的管理技巧
Ø　　　生产进度的有效控制手段

Unit 6现场改善的基本方法
²　　　 TEAM工作法
²　　　 U型布置　　　
²　　　 KANBAN
²　　　 TPM

Unit 7 如何提升品质、降低不良品
l　　　掌握品质变异的要素
l　　　现场“四化”是高品质的秘诀
l　　　运用QC-STORY的案例分享
l　　　做好制程品质管制的四大环节
l　　　品质提升的价值理念

师资介绍
张先生—智联公司专案顾问师，武汉大学 MFA工厂管理硕士，其著作有《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》与《企业管理制度精选》等；张老师不仅具有扎实的专业理论知识，同时拥有丰富的制造型企业管理实践经验，其一直专注于制造企业精益生产与生产现场管理与改善；拥有十年以上的中外企业管理实务经验及多年培训及咨询经验，推崇务实、讲求实效,属于实战型顾问师；培训内容案例详实，且注重激发学员的潜力，讲求实际效果。

荣誉客户
上海科球机电，康翔铝业，开普动力，兆丰皮革，吉兴汽车内饰件，ABB电控、太古可口可乐、江苏远东集团、山东中国移动，完达山乳品集团、青岛汉缆集团、广东顺威电器、顺德特种变压器厂、西安西光电、福建缔邦集团、林德叉车、香山衡器、吉兴汽车内饰件、东海敏孚汽车部件、完达山乳品集团、广东顺威电器、顺德特种变压器厂、西安西光电、德尔福帕克电气系统、林德叉车、香山衡器、凯中电机，威埃姆输送、广泰精密冲压，健鼎（无锡）电子，维运电子科技、美西航空制造、康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器、ABB电控、青岛汉缆集团、凯中电机，NSK机电、宁波利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备、荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技集团，无锡小天鹅，林芝电子，华达机电、等上百家企业。