5S的管理与实施技巧[2007年5月12-13日]
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课程信息：
1、现状存在的问题是什么？
二、5S基本知识
1、管理之基础
2、5S之整理要求与实施方法
3、5S之整顿要求与实施方法
整顿的“3定”、“3要素”及案例说明（图示）
4、5S清扫要求与实施要领
污染源寻找与防治
清扫基准与要点
5、5S之清洁要求与实施要领
清扫责任区基准与点检表
6、5S之素养要求与实施要领
素养和服务的关系
三、现场典型要素的实施技巧（图示）
1、现场分区、物品摆放的实施技巧
2、货架/工具柜/工作台5S实施技巧
3、办公室/辅助设施5S的实施技巧
4、管理看板的制定与实施
四、5S管理推行步骤说明
五、5S实施的心态
1、态度决定一切——5S不是大扫除
2、先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
3、5S对现场管理的益处
方便/效率方面
意识/干劲方面
技能/知识方面
质量/信誉方面
安全/环境方面
4、缺乏5S的“坏”处
六、 5S整体推行的要点
1、领导重视，全员参与，持续维护
2、素养从管理者开始
3、做一流的员工
七、持续维护之方法
1、5S制度化之一 ——日常确认表的制定与实施方法
2、5S制度化之二 ——日常考核办法制定与实施方法
八、综合讨论及问题解答
培训费用：公司委派：800元/人/2天 (含培训费、教材费、证书费、中餐费等)
800元/人，4人（含）同时参加9折优惠，6人（含）同时参加8.5折优惠
备 注：需提供本人二张一寸照片及身份证号码
培训时间：上午9：00——下午17：00
地点：苏州桐泾北路11号（古吴饭店）
培训时间：2007年5月12-13日
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