如何有效地推进现场5S+1S
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课程信息：
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时间地点：2005-10-11 至 2006-1-1 企业内训 授课讲师：金牌讲师
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培训对象： 各类企事业单位
课程信息： 第一讲 现场浪费与5S概念导入为什么要进行5S活动？实施5S的三大障碍第二讲 如何实施1S 1S的定义 1S可以避免的问题 实施1S的关键区别"需要"与"不需要"的原则“不需要” 六大聚集地"红单运动"第三讲 如何实施2S 2S的定义 实施整理的法则 2S可以避免的问题 实施2S的流程实施2S的步骤整理的经典案例第四讲 如何实施3S 3S、4S的定义 3S可以避免的问题 清扫的原则 实施3S的步骤 清扫的对象第四讲 如何实施4S 4S的定义 4S可以避免的问题 实施4S的关键 四大标准化第五讲 如何实施5S5S的定义 实施5S的步骤 怎样保持良好的秩序 实施5S的有效工具第六讲 推行5S的金牌玉律推行5S的成功条件推行5S的活动顺序如何建立推行5S的组织结构推行5S中管理者与作业者的作用推行5S的目标分解法5S的管理法——用眼管理法如何有效推行5S改善工具与改善经典案例
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