生产现场管理—卓越5S
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课程信息：
5S—改善方法真能做好效率提升的工作吗？
您知道该如何推动5S活动才能成功吗？
如何才能养成正确而有效执行的工作习惯？
如何经由5S做到消除工作中寻找等待的无效率工作？
您真的了解5S工作的内涵和价值了吗？
通过此次培训，可以让您明白如何养成正确执行工作的习惯，也明白该如何消除工作中的无效率现象，以及推动整个单位的效率改善活动。
参加对象: 仓储、制造、采购等部门科长、经理等中、高层主管；储备干部等。
时间: 2005年5月20日
地点: 山东济南
精彩授教: 汪锦晖：
北京亿创伟业企业管理顾问公司高级讲师，数家著名生产制造型企业的生产管理顾问；在台湾有近二十多年的生产部经理、厂长的任职经历，对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究，同时具备丰富的生产运作管理实践经验；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；汪讲师的培训与项目辅导涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业的近百家知名企业，深得客户高度赞誉。
课程内容: 1、5S的功能与意义
5S的起源与发展
5S的新生产革命
5S的八大功能
2、5S的整理与整顿
什么是整理与整顿
整理的障碍
整理的红牌作战
整顿的目视看板管理
案例与企业现状研讨
3、5S的清扫、清洁与素养
什么是清扫、清洁与素养
完成清扫的程序
什么是素养？员工素养养成的管理
素养与清洁及5S成功关系
案例与企业现状研讨
4、5S的推行与管理
5S的设计规划
5S推行步骤与成功关键
5S推广录象观看
5S辅导全案例过程研
费用标准: 1000元/人（包括：培训费、资料费、午餐费、茶歇费、证书费等）
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