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精益6S推行实务与现场改善



时间地点: 2014-6-28 至 2014-6-29  贵阳      授课讲师专家团    学习费用: 1680 元/位

2014-06-28至2014-06-29【贵阳】    2014-07-10至2014-07-11【银川市】  

培训对象: 各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员;各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。


收费标准:1680元/人(含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐),报到后统一。

认证证书:(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。


培训背景:
中国制造已经取得了令世人瞩目的成就,对照世界先进工业化国家,我们的制造业还很稚嫩,尚有很大的差距。缩小差距,培育企业竞争能力,靠的是企业励精图治,苦练内功,这需要:实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式,博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微,基础管理薄弱是最重要的原因之一,如何运用6S整合作业标准化、目视化、管理看板化的连接技术,打造“清洁化、人性化”的工作现场,实现“透明化、显现化、立即化”的现场管理境界,就成了实现精益生产最重要,也是最基础的管理课题。
6S的工作就只是将地扫干净和把东西码整齐吗?
6S—改善方法真能做好效率提升的工作吗?
您知道该如何推动6S活动才能成功吗?
如何才能养成正确而有效执行的工作习惯?
如何经由6S做到消除工作中寻找等待的无效率工作?
您知道推行6S工作所必须掌握的分析改善技能吗?
精益6S亦称改善型6S,通过对传统“6”个“S”理念的升华,使传统6S走出“搞形式,不能有效产生效益”的误区。
邀请国际知名商学院金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例,采用精心设计的真人实景演出案例,充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节,所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供,让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势,解决现实工作中的问题,达到学以致用的学习目的。


培训目标:
1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析,学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中;
2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法,提高目视管理水平,为改善活动提供具体的目标;
3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图,以最直观,最规范的方式来吸收、运用。


培训内容:

主题一:传统型6S的介绍与导入
1.传统型6S的概念和意义
2.6S实施的四个等级
3.6S对企业的作用和效益
4.认识6S常见的误区

主题二:精益型6S的导入与实施
1.6S创造改善的环境和条件
2.精益型6S的概念和意义
3.丰田式生产的理念和方法
4.6S消除现场浪费

主题三:6S实施的步骤和方法
1.整理推行的实施重点
2.整顿推行的实施重点
3.清扫推行的实施重点
4.清洁推行的实施重点
5.素养推行的实施重点
6.安全推行的实施重点

主题四:6S的推行与管理
1.6S的设计规划
2.6S推行步骤与成功关键
3.6S实施中干部员工的职责和任务
4.6S的八大功能
5.6S与其它管理工具的关系



授课讲师

培训方式:情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
汪锦晖
特约培训师,原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

楼晓蓉
专职讲师生产管理系列课程制作人,高级咨询师,特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。

陈鹏
特约培训师,深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨海军
专职讲师生产管理系列课程制作人,高级咨询师,特聘专家,曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

孙洪艳
专职讲师生产管理系列课程制作人,高级咨询师,特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。
(本次培训从以上专家中选配,以实际到会专家为准)

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