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现场6S与目视化管理


时间地点: 2015-4-1 至 2015-4-2  苏州      授课讲师专家    学习费用: 1400 元/位

2015-04-01至2015-04-02【苏州】  

培训对象: 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员


【课程价格】1400元/人

【参加人员】

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

【培训教材】
每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。

【两天课程】 通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

【课程内容】

一、第一部分: 6S基本概述

1. 定义、起源、含义

2. 6S之间的关系

3. 6S的三大支柱

4. 6S的推进层次

5. 推行6S的作用与目的

二、第二部分: 6S与各个管理系统的关系

1. 6S与合理化

2. 6S与企业改善

3. 6S与ISO9001质量管理体系

4. 6S与精益生产方式

三、第三部分: 6S推行要领

1. 整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

2. 要和不要的基准

3. 放置准则

4. 非必须品的处理准则

5. 物料寻找百丑图

6. 整顿三要素

7. 清扫基准与制度

8. 污染源的控制与消除

9. 标准化与制度化

10. 安全知识的灌输

11. 素养的培养手段

四、第四部分:定置管理的实施

1. 定置管理的含义

2. 定置管理的类型

3. 定置管理的内容

4. 定置管理的设计原则

5. 定置管理技术方法

6. 定置管理图

7. 定置管理操作

五、第五部分:目视管理

1. 目视管理的含义与作用

2. 目视管理的方法

3. 目视管理的着眼点

4. 目视管理的评价基准

5. 颜色管理的运用

六、第六部分: 6S活动工作程序

1. 推进的组织

2. 方针与目标

3. 工作计划

4. 鼓动与宣传

5. 试点运行

6. 检查与评价

7. 全面实施

8. 持续改进

七、第七部分:6S活动的评价标准

1. 评分标准

2. 评价准备

3. 评价方法

4. 如何整改

八、第八部分:6S活动的考核与改善

1. 考核的一般方法

2. 推行6S管理需要注意的一些问题

3. 品质与文化

九、培训目标:

1. 了解6S在企业中的作用

2. 提升员工现场改善意识

3. 弄清各管理系统之间关系

4. 重点掌握6S推行技巧

5. 学会定置管理基本方法

6. 使学员正确掌握目视管理技术.

7. 使学员能策划实施方案

8. 学会制定评价标准

9. 正确使用考核手段

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