当前位置: 企业公开课 > 生产管理 > 6S(5S)
现场6S与目视化管理
课程安排: 苏州

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:1400 元/位

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 上课时间: 2016-8-30至 2016-8-31
 授课地点: 苏州,(具体地点报名后待确认函通知)
 学习费用: 1400 元/位
 培训对象: 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
 课程信息:  
  【两天课程】通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

【参加人员】
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
培训教材:
每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。

【课程内容】
第一部分: 6S基本概述
1. 定义、起源、含义
2. 6S之间的关系
3. 6S的三大支柱
4. 6S的推进层次
5. 推行6S的作用与目的
第二部分: 6S与各个管理系统的关系
1. 6S与合理化
2. 6S与企业改善
3. 6S与ISO9001质量管理体系
4. 6S与精益生产方式
第三部分: 6S推行要领
1. 整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2. 要和不要的基准
3. 放置准则
4. 非必须品的处理准则
5. 物料寻找百丑图
6. 整顿三要素
7. 清扫基准与制度
8. 污染源的控制与消除
9. 标准化与制度化
10. 安全知识的灌输
11. 素养的培养手段
第四部分:定置管理的实施
12. 定置管理的含义
13. 定置管理的类型
14. 定置管理的内容
15. 定置管理的设计原则
16. 定置管理技术方法
17. 定置管理图
18. 定置管理操作
第五部分:目视管理
1. 目视管理的含义与作用
2. 目视管理的方法
3. 目视管理的着眼点
4. 目视管理的评价基准
5. 颜色管理的运用
第六部分: 6S活动工作程序
1. 推进的组织
2. 方针与目标
3. 工作计划
4. 鼓动与宣传
5. 试点运行
6. 检查与评价
7. 全面实施
8. 持续改进
第七部分:6S活动的评价标准
1. 评分标准
2. 评价准备
3. 评价方法
4. 如何整改
第八部分:6S活动的考核与改善
1. 考核的一般方法
2. 推行6S管理需要注意的一些问题
3. 品质与文化

培训目标:
 了解6S在企业中的作用
 提升员工现场改善意识
 弄清各管理系统之间关系
 重点掌握6S推行技巧
 学会定置管理基本方法
 使学员正确掌握目视管理技术.
 使学员能策划实施方案
 学会制定评价标准
 正确使用考核手段