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5S与目视化管理实战
课程安排: 青岛

其它排期:

授课讲师:张老师

课程价格:2680

培训对象:

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 时间地点: 2017-9-9 至 2017-9-10  青岛      授课讲师张老师
 学习费用: 2680 元/位
 培训对象: 精益团队,持续改善(CI)团队,5S推行成员,生产,工艺,IE, 设备维护,计划,物料,仓库,质量等相关部门的经理,主管和班组长,工程师,人力资源部及办公室职员
 课程信息:        
  【培训收益】
建立正确的5S理念并明确5S作为现场管理之基础的真正原因
掌握现场步骤化推进5S的基本原理,实施方法和具体活动的开展
学习实施现场可视化的方法和技能
理解实施5S和消除浪费/持续改善的密切关系
掌握推动5S和持续改善实施的文化工具和具体使用方法
建立持续改善的理念从而在企业建立持续改善的文化
学习标杆工厂5S推行实施的成功经验和值得借鉴的思路和方法

【课程内容】
一、5S体系综述
5S和持续改善综述
现场管理(4M1E) &和5S
5S定义
5S与精益生产/TPM关系
5S实施关键要素;5S图片;游戏
二、1S(整理)
基本原则
现场的必需品与非必须品及判定标准
非必需品暂放区的设定;非必需品的处理流程
视频;1S阶段表格的使用;1S阶段的审计
三、2S(整顿)
基本原则
2S的3定;2S的定置管理;2S图片分享
视频分享:日本工厂的2S
2S阶段的表格使用;2S阶段的审计
四、可视化管理(VCS)
VCS案例分析;实施小贴士
目视化的3V清单;案例分享;图片分享;
目视化与工厂地址系统
五、3S(清扫)
基本原则
变清扫为检查;污染源的清理和控制
3S图片分享;视频分享:日本工厂的3S
六、4S(清洁)/5S(素养)
基本原则
现场的标准化
习惯素养的培养
七、办公区域的5S实施
办公区域5S的难点
不要将办公区域的5S变成妖魔化的5S
办公区域5S的标准化;办公室5S的审计
八、5S文化工具运用
红牌作战(TAG)
“不良点”标签
一点课
合理化建议
小组活动
活动板
九、5S与现场持续改善(Kaizen)
(Kaizen)企业文化的特点
录像
改善记录
改善案例分享
改善的方法
精益生产的精髓
创造持续改善的企业文化
十、5S与消除现场浪费
增值与非增值
丰田现场的7种浪费
消除现场浪费的方法步骤
5S实施员工激励系统的实施
十一、工厂5S的实施推行
成功主要因素
实施阻力和应对策略
建立持续改善的文化
十二、课程总结 提问与回答