课程背景 现场 管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理 是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。 课程目标 理解企业中推行5S的重要性 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项 获得更好的企业形象,提高员工的归属感 课程大纲 第一单元:5S基本概述
第一节:工厂第一印象 第二节:何为5S 第三节:企业实施5S的理由 第四节:推行5S管理的真正目的 第五节:5S之间的关系 第六节:5S的三大支柱 第七节:5S的推进层次
第二单元:5S与各个管理系统的关系
第一节:5S与合理化 第二节:5S与企业改善 第三节:5S与ISO9001质量管理体 第四节:5S与精益生产方式
第三单元:5S推行要领
第一节:1S-整理 状态识别的含义 要与不要的基准 放置准则 非必须品的处理准则 红单作战 5WHY法则 整理的难点 第二节:2S-整顿 各有其位各在其位 物料寻找百丑图 如何排除寻找的麻烦 工、辅具的整顿 在制品的整顿 材料仓库的整顿 标准规程的整顿 设置的整顿 整顿的三要素 整顿的难点 第三节:3S-清扫 清扫就是检查 清扫的推行 清扫与沟通的关系 清扫责任区 标准与制度 污染源的清扫与控制 清洁用具的管理 清扫的典型问题 第四节:4S-清洁 行为与目的的关系 清洁推行与统一的意志 改善目标 团队活动 明确的标准与制度 管理水平的界定 清洁的典型问题 第五节:5S-素养 持续改善 素养形成的过程分析 晨会 素养的难点 领导人的素养 素养的典型问题 5S关系图 人造环境,环境育人
第四单元:定置管理的实施
第一节:定置管理的含义 第二节:定置管理的含义 第三节:定置管理的设计原则 第四节:定置管理技术方法 第五节:定置管理图 第六节:定置管理操作
第五单元:目视管理
第一节:目视管理的含义与作用 第二节:目视管理的方法 第三节:目视管理的着眼点 第四节:目视管理的评价基准 第五节:颜色管理的运用
第六单元:5S活动工作程序
第一节:成立推行组织 第二节:拟定推行方针及目标 第三节:拟定工作计划 第四节:培训 第五节:宣传与沟通 第六节:5S活动试行 第七节:5S活动试行的评价 第八节:5S活动全面实施及检查 第九节:评价公布及奖惩 第十节:综合分析与持续改进 第十一节:纳入日常管理
第七单元:5S活动的评价标准
第一节:评分标准 第二节:评价准备 第三节:评价方法 第四节:如何改整 第八单元:5S活动的考核与改善 第一节:考核的一般方法 第二节:推行5S管理需要注意的一些问题 品质与文化
讲师介绍 李老师 工作经历: 1998—2005 华宇企业管理有限公司 资深讲师 1993--1998 新生汽车零部件有限公司 品质部经理、副总经理 专业资质: 国家质量管理体系认证咨询师 法国国际检验局 特邀讲师 北京中智信达科技教育集团 特邀讲师 清华大学远程教育中心 特邀讲师 擅长课程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训 出版物:与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划(APQP)、失效模式与效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)三门课程光盘。 辅导过的企业:上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、 三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等
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