【课程概要】

课程收益：突破原有思维格局，初步理解TPS的理念，能够用全新的视角发现问题，激发员工的潜能， 令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取，带问题参与学习，课后呈现解决方案。
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参课对象：企业中高层（计划、采购、物流、人力、设计等）主管
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课程时间：三天两夜

时 间课 程 内 容学 习 要 点
第一天丰田利润模式的基本思维打破传统思维模式，开启训道之旅
丰田5S的思维方式探究原汁原味的丰田5S，明确5S对于企业的重要性，探讨企业的落根方法
精益改善道具观摩探寻现场员工改善智慧之结晶
道场实战演练学以致用，在实战中感悟5S的真谛，通过5S提升生产效率
丰田改善工具-主题研修（一）立足现场问题，利用丰田改善工具，结合企业现状设立课题
第二天丰田七大浪费的思维方式探究丰田的七大浪费，感受丰田式发现问题、解决问题、持续改善的思维
道场实战演练学以致用，在实战中提高发现浪费、消除浪费的能力
实战成果发表互相分享实操感悟，展示浪费改善成果
丰田改善工具-主题研修（二）深度交流，探讨制定改善对策，确立持续跟踪计划
第三天TPS初级认证考试督促学习，验证学习效果
管理板实操&目视化管理板实战探究何为目视化管理以及企业开展目视化管理的方法
丰田改善工具-主题研修发表改善方案结果呈现
毕业式公布团队战果，学习成果