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丰田利润模式精益道场训练营 5S/7大浪费/管理板
课程安排: 天津

其它排期:

授课讲师:梁仲鑫

课程价格:3980

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 时间地点: 2017-5-24 至 2017-5-26  天津      授课讲师梁仲鑫
 学习费用: 3980 元/位
 培训对象: 制造型企业班组长、生产负责人,企业生产管理中高层
 课程信息:        
  【课程背景】
中国制造业现状:
企业经营环境比10年前复杂2.5倍;
企业竞争比10年前激烈3.3倍;
企业平均寿命是原来的20%;
企业平均利润逐年递减10%;
企业平均寿命2.7年。
每三年中100家企业,就有68家死亡。
下一个倒闭的企业会是你吗?在经济严冬中,如何保命?如何逆势崛起?
为了适应外部恶劣的环境,企业必须进行转变现有的思维模式及经营理念,以降低成本、提高效率,增强市场竞争力,保持持续盈利能力,才能够生存下来。精益生产作为一种新的生产组织管理方式应运而生,精益生产的目的就是创造利润让企业生存。它致力于消除生产中的浪费现象,消除一切非增值的环节,使企业精确地生产精良的产品,获得最大的经济收益。

【课程概要】

课程收益:突破原有思维格局,初步理解TPS的理念,能够用全新的视角发现问题,激发员工的潜能, 令员工心态由被动(消极)待命转变为主动(积极)进取,带问题参与学习,课后呈现解决方案。

参课对象:企业中高层(计划、采购物流、人力、设计等)主管

课程时间:三天两夜


时 间课 程 内 容学 习 要 点
第一天丰田利润模式的基本思维打破传统思维模式,开启训道之旅
丰田5S的思维方式探究原汁原味的丰田5S,明确5S对于企业的重要性,探讨企业的落根方法
精益改善道具观摩探寻现场员工改善智慧之结晶
道场实战演练学以致用,在实战中感悟5S的真谛,通过5S提升生产效率
丰田改善工具-主题研修(一)立足现场问题,利用丰田改善工具,结合企业现状设立课题
第二天丰田七大浪费的思维方式探究丰田的七大浪费,感受丰田式发现问题、解决问题、持续改善的思维
道场实战演练学以致用,在实战中提高发现浪费、消除浪费的能力
实战成果发表互相分享实操感悟,展示浪费改善成果
丰田改善工具-主题研修(二)深度交流,探讨制定改善对策,确立持续跟踪计划
第三天TPS初级认证考试督促学习,验证学习效果
管理板实操&目视化管理板实战探究何为目视化管理以及企业开展目视化管理的方法
丰田改善工具-主题研修发表改善方案结果呈现
毕业式公布团队战果,学习成果