【课程收益】
1）掌握5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领.
2）掌握5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制
3）剖析5S开展存在困境的原因，以及原因分析的方法

【课程大纲】
第一部分、现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S
一、5S的本质认识
1）5S的本质：感性与知识
2）企业造就人
3）企业为什么脏、乱、差
4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应
5）领导的责任：是谁点燃火柴
6）理想的领导：桃太郎
7）领导必备的5个条件
8）做赚钱的3S
9）5S的世界观彻底改变：5S--品质--效率化--利益的最大化
10）5S在公司的定位：现场管理的平台：利益
11）5S的最终目标再认识
二、常见5S推行方法
1）行政命令式—强制+专制
2）惩罚式—金钱引发的血案
3）ISO9000式—画虎不成反类犬
4）全面铺开式---一口吃个大胖子
5）默默无闻式---甩手掌柜式领导
三、5S的重新认识
1）何谓5S
2）整理推进步骤的详细讲解
3）整顿推进步骤的详细讲解
4）清扫推进步骤的详细讲解
5）清洁推进步骤的详细讲解
6）5S开展的软实力和硬实力
7）5S始于素养，终于素养
8）5S开展的形式化、行事化、自主化
9）软实力的构建：知、行、悟
10）5S与TPM、TQM、LP的关系
第二部分、5S推行技巧
1）红牌作战
2）定置管理
3）颜色管理
4）摄影作战
5）目视管理
6）看板管理
第三部分、现阶段5S推行出现问题及其分析方法
一、问题的分析及解决方法
1）什么是问题
2）问题的形式
3）Why-Why分析法在5S中的运用
4）其他有用的分析工具：鱼骨图、关联图、系统图
二、5S开展的持续性：戴明循环在5S中的应用
　　 1）PDCA和SDCA的定义
　　 2）PDCA各阶段和5S
　　 3）SDCA各阶段和5S
4）5S的维持和改善
第四部分、冲破5S推进的瓶颈----班组建设与5S
一、班组在5S开展中的重要作用
　　 1）班组长是公司5S方针和目标的具体执行者。
　　 2）班组长拟定自部门的具体5S实施计划及实施方法
　　 3）班组长负责对员工5S的教育及宣传
　　 4）班组长是5S的实施者和监督者
　　 5）班组长是5S效果的维持者和改进者
　　 6）夯实班组建设5S才能顺利开展
二、班组的执行力与5S
　　 1）何为执行力
　　 2）态度决定结果-要做就做最好的5S
　　 3）注重细节
　　 4）细化你的5S目标
　　 5）目标制定的SMART法则
　　 6）发挥团队的力量
三、班组的激励手段与5S
　　 1）马斯洛需求定理
　　 2）5S与管理者的个人魅力---将熊熊一窝
　　 3）相互激励
　　 4）运用公司的力量激励：激励制度、环境、文化
四、班组的指导部下的手段
　　 1）指导部下的四个境界决定5S开展的格局
　　 2）指导部下开展5S的四个阶段法
　　　　　 让对方准备学习
　　　　　 说明作业
　　　　　 让对方做
　　　　　 指导后的跟踪
五、班组的解决现场问题的四阶段法
　　 1）掌握事实
　　 2）详加思考再决定
　　 3）采取措施
　　 4）事后确认
六、5S开展过程中的沟通技巧