现场5S与目视化管理(上海,8月28日) 【培训日期】 上海,2019年7月24日;上海,2019年8月28日 上海,2019年9月18日;上海,2019年10月23日 上海,2019年11月20日;上海,2019年12月25日 【培训地点】上海 【培训对象】车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等【课程收益】 5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S、、、、、、 我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗? 5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常看到以下的现象: ■员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担 ■上司来了做一做,上司一起马上变了样 ■检查的时候赶紧做,不检查的时候就一团糟 ■5S推行一段时间后现场变了样,但时间一长又回到原样,效果无法保持 ■5S仅停留在3S阶段,没有积极实施改善,没有更高一层建立起5S长效机制、、、、、 目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。通过本课程的学习: ■了解企业为什么要推行5S与目视化管理 ■明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性 ■掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧 【课程大纲】 第一讲:5S概述 一、5S的基本概念 二、企业为什么需要推行5S管理 三、5S与精益生产的关系 (一)5S是改善的基础 (二)精益实施框架以5S为基础 四、5S与企业目标的关系 第二讲:5S推进误区与成功推行5S关键 一、我们是什么样的企业 二、持续改善是关键 三、我们与优秀企业的差距在哪里 四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么 五、工厂5S推行现状 六、工厂5S推行误区 七、推行5S运动成功的关键 第四讲:5S推行要领 一、“整理”推行要领—5S中的JIT (一)什么是“整理” (二)“整理”的三清原则 (三)“整理”的推行要领 1、要领一:现场检查 推行要领方法一 2、要领二:制定“要”与“不要”的标准 推行要领方法二 3、要领三:区分“必须”与“非必需品” 推行要领方法三 4、“整理”推行五要点小结 二、“整顿”推行要领—场所,方法,标识 (一)案例分析---寻找物料 (二)“整顿”定义与目的 (三)“整顿”推行要领 1、要领一:“整顿”之场所 2、要领二:“整顿”之方法 3、要领三:“整顿”之标识场所与名称 4、要领四:“整顿”之标识数量 5、要领五:“整顿”之标准化起点 (四)“整顿”推行五要点小结 (五)“整顿”案例分享 三、“清扫”推行要领—预防与发现问题的手段 (一)“清扫”定义与目的 (二)“清扫”推行要领 1、要领一:领导以身作则教育员工 2、要领二:人人参与清扫活动 3、要领三:划分区域,定责定岗 4、要领四:清扫与点检 5、要领五:查找污染源 6、要领六:制定基准 (三)“清扫”推行五要点小结 四、“清洁”推行要领—标准化阶段 (一)没有规矩,不成方圆 (二)“标准化”是持续改善的基础 (三)深入思考,如何减少对人的依赖 (四)“清扫”推行五要点小结 五、“素养”推行要领-遵守和执行规则的习惯 (一)十年树木,百年树人 (二)素养--维持的有效手段 (三)素养-遵守和执行规则的习惯 (四)素养是需要教育 (五)“素养”案例分享 (六)案例分析 第五讲:5S推行方法与技巧 一、5S推行步骤 二、5S推行方法 (一)成立5S推行委员会 (二)规划责任区域 (三)制定推行方针与目标 (四)导入期 (五)初期5S活动实施 (六)成长期5S活动 (七)稳定期5S活动 三、如何使员工按标准行事 四、5S推行技巧 第六讲:目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法 一、5S与目视化管理关联 二、目视化管理概论 (一)目视化管理定义 (二)目视化管理的三要素 (三)目视化管理的分类(案例分享) (四)目视化管理的三级水平 三、实现目视化的方法 四、目视化的表现的形式---视觉 (一)颜色标识 (二)形迹管理 (三)灯光(安灯) (四)看板 五、目视化表现的形式---听觉 六、目视化表现的形式---触觉转化 七、目视化表现的形式---嗅觉转化 六、目视化案例分享 【讲师介绍】 王老师。王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。 工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。 专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。 王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。 研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。
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