课程优势
我们注重理论知识传授的同时，更是通过大量的案例讲解和练习来帮助学员加深理解

课程收益
1） 得到由日产训授权颁发的证书；
2） 获得培训的一致性和过程的稳定性；
3） 学会如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工；
4） 学会如何制作训练预定表；
5） 学习如何进行作业分解----标准化作业的基础；
6） 降低培训周期，减少不良和返工，减少事故；
7） 掌握一种系统化的指导方法，并掌握在现场如何实际实施运用；
8） 深刻领会"员工没有掌握，是指导者没教好"的理念；

课程大纲

经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范（2例）
正确的指导方法示范
四阶段法的确立
卡片分发与说明
志愿者演练1
作业分解的导入
打灯头结的作业分解
志愿者演练的作业分解
主要步骤及要点的说明
作业分解的练习
作业分解的摘要
2个准备事项与演练的说明
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习
志愿者演练2
训练预定表的发表
学员指导方法的演练
特殊指导方法
总结（怎样开展和推动TWI）

培训方法：
• 实际案例讲解
--通过课堂案例讲解，来说明正确指导方法的步骤、流程；
• 工厂案例练习
--通过工厂案例练习来提高对培训内容的了解，掌握TWI的具体的技能掌握方法以及在日常工作中的应用。
• 培训评估：
--培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
• 课堂上积极有意义的提问
• 知识的探讨和分享
• 积极参与案例演练