其它排期：
授课讲师：黄治淮
课程价格：1600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
FMEA，SPC，MSA我们称之为预防工具三剑客，SPC，MSA更是以数据为基础的预防性工具。我们在企业很多时候是有数据统计，没有数据分析，更是没有分析后的应用与改善。
课程特点： 实务，从简单到复杂，循序渐进，活学活用。
培训受益
◆让学员认识统计过程控制，是企业提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理，通过检测资料的收集和分析，可以达到“事前预防”的效果，从而有效控制生产过程、不断改进品质。
◆通过课程的学习，让学员了解SPC的原理，正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图，更是动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。
二、培训时间：11月8-9日
三、培训地点：深圳市南山
四、培训费用：1600元/位（含培训费，讲义费，午餐费，税费，茶点）
五、课程内容：
一、各阶段的质量管理重点
二.数据的基本常识：
⒈数据的分类
⒉收集数据的目的
⒊收集数据应按注意的事项
①有效数字
②数字的修约规则
⒋数据的几个重要特征：
①表示数据集中位置的特征数
②表示数据离散程度的特征数：极差、方差、标准偏差（σ）
⒌标准差与平均值关系
三、关于SPC理解
SPC起源、背景
最新版本 SPC的变化
SPC的假设条件
统计资料的类型（计数、计量）
正态分布
中值、极差、标准偏差的计算
过程的变异
四、控 制 图--SPC质量控制的基本元素是控制图。
⒈什么是控制图：(控制图原理：3σ原则)
⒉控制图的主要用途：
变异的本质：共同原因、特殊原因
管制状态
SPC两个阶段：分析阶段，监控阶段
分析用的控制图主要目的：
管理用的控制图主要作用：充分体现出SPC预防控制的作用。
⒊控制图的基本形式
控制图的种类及主要用途 (表)
⒋计量值控制图
⑴平均值－极差控制图
⑵中位数和极差控制图：案例：
⑶单值─移动极差控制图（X－Rs）
⑷平均值和标准偏差控制图案例：
⑸控制线的修订分析
⒌计数值控制图
计数值控制图有不合格品率控制图(P图)、不合格品数控制图(Pn)图、单位缺陷控制图(u图)和缺陷控制图(C图)。
⑴不合格品率控制图(P控制图)
主要用途
P控制图几种画法：
一是收集的样本大小n不等
二是对上述控制界限的计算进行简化，
不合格品率控制图（Ｐ控制图）画法：案例1：案例2：
⑵不合格品数控制图（Pn控制图）案例：
⑶单位缺陷数控制图（μ控制图）
⑷缺陷数控制图（C图） (例子)
⑸公差百分率控制图
①什么是公差百分率控制图
②中心线和控制界限的确定
③公差百分率控制图的特点
⒍控制图的观察分析
控制图与工序变化的分析和判断
⑴工序稳定状态的判断
工序是否处于稳定状态，必须同时要满足两个原则
⑵工序不稳定状态的判断
①点子超出控制界限
②点子处在警戒区内
③点子在控制界限内，但点子排列有缺陷
⒎控制图异常的处理
⑴4种情况应重新计算控制界限并作控制图：
⑵控制图两种错误的分析
⑶3σ控制界限的意义
⑷质量特性与控制图的选择要考虑的6个方面：
⒏使用控制图的注意事项
①分组问题、 ②分层问题、③控制界限的重新计算
课堂练习
五、工序能力分析
⒈工序能力的含义：工序能力与生产能力、机械能力的区别
⒉工序能力的数量表示：
为什么用6σ来表示工序能力？
⒊工序能力与公差图
⒋工序能力指数Cp及其计算
①正态分布
②双向允差，工序分布中心与规格中心重合（即无偏移的情况）
③双向允差，工序分布中心与规格中心有偏移
有偏移时工序能力指数用符号CPK表示： 例:
④单向公差情况：只有公差上限TU时
单向公差情况：只有公差下限TL时 ：例:
⒌工序能力的判断及处置
⑴工序能力判断标准
⑵有偏离系数工序能力的判断标准
⑶CP值对应的总体不合格品率表（％）
⒍处 置：
CP＞1.67时、1.33 < CP≤1.67时、1< CP≤1.33时、0.67 < CP≤1时、CP≤0.67时
⒎改善及矫正措施
⒏工序能力指数计算练习
六、回顾与总结
六、培训师介绍：黄治淮老师
授课风格
普通话
课堂气氛活跃
授课内容主次分明、实用性强
课件图文并茂
理论+案例
实务培训师
基本信息
工作年限：14年 学 历：湖南师范大学本科
受教育状况：
深圳咨询行业协会PTT国际注册职业培训师培训合格。
曾经受训于中国汽车工业中心QS9000系统训练。
IRCA注册审核员考试通过，获IRCA审核员资格。
CNCA国家注册QMS，EMS，OHSAS 咨询师。
现任职
SGS深圳公司签约讲师
专长课程
§基层管理类：5S推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、QC七手法与QIC、现场管理与改善
§技术类：仪器校正与管理、SPC（统计过程控制）、MSA（测量系统分析）、FMEA（潜在失效模式及后果分析）、APQP与CP（产品先期策划与控制计划）、问题分析与解决（8D方法）、生产计划与物料控制
历任职务
§中学语文教师
§日资-樱井制衣，相继担当储备干部，班长，课长
§怡达集团ISO部经理，负责集团所有分公司ISO 9000的推行工作及培训工作。
§嘉华电子集团QS部经理,负责总部QS9000推行及所有分公司ISO 9000推行工作、 ISO 14000的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。
培训与辅导部分个案
中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用（惠州）有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂（中国）有限公司、亚特蓝斯电子(东莞)有限公司、美的集团－芜湖威灵电机有限公司、TCL显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、元升国际集团有限公司/深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。