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SPC统计过程控制 5-30(上海)
课程安排: 上海

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授课讲师:金先生

课程价格:800

培训对象:

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时间地点:
2006-5-30 至 2006-5-30  上海      授课讲师金先生
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学习费用: 800 元/位
培训对象: 企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员
课程信息:
● 课程目标
  统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理,目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。统计过程控制课程的目的,在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法,及时发现并排除造成过程不稳定的因子,把生产制造的数据套入常态分配原理,预估不良品的产出机率,并运用计算机化以减少计算时间,此手法为建立6σ品质系统的基础活动。在设计到生产制造过程中,如何导入 SPC 统计过程控制手法;为何在导入 SPC 手法前必须分析QFD、FMEA、QC 工程表、GRR…等。透过过程能力 (指针) 与直方图分析,了解产品潜藏的变异,而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象,进行过程调查,将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因,控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。采用 Minitab等软件介绍快速取得过程能力的相关讯息的方法。深入了解 6σ品质系统的概念。

● 课程内容
一、SPC的基础
  SPC起源、背景
  SPC的假设条件
  统计数据的类型(计数、计量)
  正态分布
  中值、极差、标准偏差的计算
  过程的变异
  六西格玛与SPC

二、SPC中的抽样计划
  样本大小的确定
  QC曲线与a、b风险
  抽样检验
  Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算
  认识测量误差与对SPC的干扰

三、SPC的应用实施
  数据收集         SPC控制图介绍
  计量型控制图       I-MR管制图
  X-bar-R图        X-bar-S图
  规格和控制界限的分析   过程控制实例 -- 弯折试验
  计数型控制图       P控制图
  nP控制图         c控制图
  u控制图         过程控制实例
  控制图的选用原则     控制图诊断方法
  使用控制图注意事项    练习制作控制图,并进行失控分析

四、DOE/FMEA概述

五、SPC与质量、成本改善(案例分析)

● 培训讲师
  金先生毕业于吉林工业大学经济管理系,所学专业为企业经济与组织管理。先后在上海柴油机股份有限公司、上海集团上汽股份汽车齿轮总厂从事工艺、工装设计、全面质量管理企业管理、技术发展部部长、副总工程师等工作。负责主持组织上海汽车齿轮总厂的ISO9002、ISO9001、VDA6.1、VDA6.3、QS9000、TS16949的质保体系的贯标工作。93年4-5月份作为中国汽车工业高级质量研修团赴美国GMI工程管理学院质量管理培训结业。
  金先生先后被:上海科美商务咨询有限公司、江苏添福产品服务有限公司、上海伟众汽车科技有限公司、上海锦晟企业管理咨询有限公司聘为TS16949五大核心工具的专职培训讲师,举办五大核心工具的公开培训班。同时赴上海、江苏、浙江三地企业办班,先后为上海柴油机股份有限公司、上海交运股份汽车零部件公司、上海汽车齿轮总厂、上海桑得曼铸造有限公司、上海纳铁福转动轴有限公司、上海德科电子仪表有限公司、连云港北方变速器有限公司、上海海嘉车辆配件有限公司、常州特斯克精密注塑有限公司、苏州新智机电工业有限公司、金华市程凯铜铅钢带有限公司、捷通磨擦材料(昆山)有限公司、苏州恒加金属制品有限公司、上海顺达密封件有限公司、上海华中集团有限公司、上海易通汽车配件厂、上海畅力车灯厂、宁波凯达轴互有限公司、宁波野龙机械有限公司等举办QS9000五大工具培训,均收到较好的效果、受到各方面较好的评价。

● 参加学员:企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员