SPC/MAS/DOE/QFD/FMEA/MINITAB工具培训
其它排期：
授课讲师：Mr.Zhang
课程价格：1800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
培训内容：
l 总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
定义测量阶段：1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析
法5、潜在失效模式及效果分析
l 分析阶段：1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态
分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析
l 改善阶段：1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开
l 控制阶段: 1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力
精益十大工具
案例一：六西格玛项目一
案例二：六西格玛项目二
案例三：六西格玛项目三
授课老师：
Mr.Zhang:全国六西格玛推进委员会专家委员。
Mr.Wen：国内著名六西格玛管理专家，曾在海尔、美的、亿利达、毅嘉电子等公司任品质经理。已出版《六西格玛实战》、《六西格玛设计实战》、《精益六西格玛实战》等专著多部。帮助多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。
Mr.Chen：香港著名六西格玛管理专家，曾在世界500强企业任品质经理。参与多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。